管理培訓之提高管理規(guī)范性(參考版)
2025-01-18 14:23本頁面
【正文】 。需要不斷完善和改進。各級人員必須有強烈的主動溝通意識，不能逃避、回避。 ? 工作流程的制定和嚴格執(zhí)行是全體參與者的共同責任。 總結 ? 我們對工作全面加以規(guī)范，是為保證工作順利完成。實在跟不上就只好掉隊了。 ? 對跟不上的管理者要有督促檢查甚至處罰的辦法。 ? 公司想要健康發(fā)展，三年達到創(chuàng)業(yè)板上市要求，需要各位管理者跟上公司和社會要求。 ? 可以提高管理者的素質(zhì)和能力。管理者的本職工作就是這樣。不能發(fā)現(xiàn)問題，如何指導工作？沒有歸納總結，如何進步？總結、分析是思考的過程。 總結報告是管理者的基本功 ? 數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計、分析及總結等案頭工作是管理的最基本手段。 ? 技術性的報告太少。沒有詳細描述、分析、經(jīng)驗教訓的總結。 ? 對事件的報告不細。不必使所有人都去經(jīng)歷同樣的曲折。有些影響是潛在的、大范圍的，如果及時處理就有可能消除或減少損失。 ? 目前存在的問題 ? 對這種報告的意識比較差。對這些問題作總結、分析、請示、尋求支援。作為一個管理者要勤思考。我們要求在中長期報告中應站到高一個層級看待問題。習慣性地還是從原來較低崗位考慮問題。 ? 高度不夠。如果只是現(xiàn)象和數(shù)據(jù)的羅列，就失去了最主要的目的。 ? 總結分析性的少。 ? 目前存在的問題 ? 概念性的多，量化的數(shù)據(jù)少；沒有什么可說的。較長時間可以抹平偶然性的數(shù)據(jù)凸凹，可以更多的做數(shù)據(jù)分析。 公司的報告制度要求 ? 日常定期工作報告 半年報、年報 ? 中長期報告。 ? 故障處理的分析，技術經(jīng)驗的總結完全都沒有。缺少深入的分析，和對未來的指導。 ? 目前存在的問題 ? 經(jīng)理以下很少見到。 ? 屬于中期報告。 ? 下周的計劃只是簡單提一下。 ? 除了代維之外的工作極少提及。不能只是數(shù)字的羅列。是目前普遍的報告。 公司的報告制度要求 ? 日常定期工作報告 周報。石家莊辛集做得好。 ? 各項目部的周例會、月例會會議紀要必須抄送公司所有領導。 ? 會后發(fā)給每個參會者會議紀要。 ?
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