工廠企業(yè)班組長能力培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 11:36本頁面
【正文】 ?班組人員管理 第九講 ? 心理素質(zhì) ? 指揮型員工的激勵 ? 關(guān)系型員工的激勵 ? 智力型員工的激勵 ? 工兵型員工的激勵 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化 。 ? 由于現(xiàn)場異常及問題點較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問題的機(jī)會，忽視了不良發(fā)生的征兆，實行目視管理可以避免問題的發(fā)生： 1. Q(品質(zhì) )：異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 )：浪費，不均，不合理浮顯化 3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識 5. M(士氣 )：團(tuán)隊意識和人員合作態(tài)度信念化 看板管理 ? 就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”?！? 現(xiàn)場精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。” “為什么會滴油？” “因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！? “為什么會滑，不安全？” “因為那兒有油漬。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對任何疑難雜癥均有效 （用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。以上這些“病癥”，我們開給一個“藥方”，藥名叫“ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 ? 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S” 活動。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害 “ 零 ” 化 2. 故障 “ 零 ” 化 3. 不良 “ 零 ” 化 4. 浪費 “ 零 ” 化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ?班組現(xiàn)場管理與 6S活動 第七講 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 班組日常工具的管理 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用； 做到工具的合理保管和使用； 建立工具的報廢報損和丟失 的處理制度； 做好工具事故的處理工作； 對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。 工具編號 (十進(jìn)位法，字母法，綜合法 )。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ，并稍注機(jī)油防銹。 。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ?工作后： 。 ?班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級保養(yǎng) ” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ?班組物料管理 第五講 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 跟蹤員工
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