工廠企業(yè)班組長能力培訓(xùn)(參考版)
2025-03-06 15:19本頁面
【正文】 上午 6時(shí) 9分 39秒 上午 6時(shí) 9分 06:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 9分 :09March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:3906:09:39March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:09:3906:09:3906:09Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:09:3906:09:3906:093/22/2023 6:09:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 9分 39秒 上午 6時(shí) 9分 06:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 9分 :09March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 9分 39秒 06:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:09:3906:09:3906:09Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:09:3906:09:3906:093/22/2023 6:09:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 9分 39秒 上午 6時(shí) 9分 06:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 9分 :09March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 9分 39秒 06:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:09:3906:09:3906:09Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:09:3906:09:3906:093/22/2023 6:09:39 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?班組人員管理 第九講 ? 心理素質(zhì) ? 指揮型員工的激勵(lì) ? 關(guān)系型員工的激勵(lì) ? 智力型員工的激勵(lì) ? 工兵型員工的激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生： 1. Q(品質(zhì) )：異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 )：浪費(fèi)，不均，不合理浮顯化 3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 )：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化 看板管理 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。” 現(xiàn)場(chǎng)精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科?！? “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。” “為什么會(huì)滑，不安全？” “因?yàn)槟莾河杏蜐n。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效 （用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。以上這些“病癥”，我們開給一個(gè)“藥方”，藥名叫“ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 ? 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動(dòng)。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費(fèi)“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ?班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S活動(dòng) 第七講 6S活動(dòng)不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動(dòng)百，是 其他管理活動(dòng)有效開 展的基石之一。 班組日常工具的管理 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用； 做到工具的合理保管和使用； 建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度； 做好工具事故的處理工作； 對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 工具編號(hào) (十進(jìn)位法，字母法，綜合法 )。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ，并稍注機(jī)油防銹。
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