綜合生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件(2)(參考版)
2025-01-18 08:15本頁面
【正文】 二 生產(chǎn)控制的方法 三 看板管理 （ 二）看板形式 1 工序看板：指一個(gè)工廠內(nèi)在工序之間使用的看板 （ 1）取貨看板，后道工序憑取貨看板到前道工序取貨 三 看板管理 （ 2）送貨看板 三 看板管理 （ 3）生產(chǎn)看板 （ 4）協(xié)作看板 三 看板管理 （三）看板的運(yùn)行 三 看板管理 運(yùn)行規(guī)則： 不合格品不能掛看板，不能流入后工人 后工序憑看板向前工序取貨，實(shí)物必須帶有看板 前工序只生產(chǎn)后工序取走的數(shù)量 生產(chǎn)工人開始用前工序取來的零件后，應(yīng)及時(shí)摘下看板 不見看板不取貨，不見看板比運(yùn)輸 。 1 管理車間在制品、庫存在制品的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì) 2 確定半成品、在制品的合理儲備和進(jìn)行成套性檢查 一 生產(chǎn)控制的功能 3 加強(qiáng)存貯管理，發(fā)揮中間倉庫的控制作用 4 重視物料搬運(yùn)管理，提高物料流轉(zhuǎn)過程中物料的實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)效率 （四）信息管理 二 生產(chǎn)控制的方法 （一）進(jìn)度分析 *坐標(biāo)圖法 （二）統(tǒng)計(jì)分析 一 生產(chǎn)控制的功能 三 看板管理 （一）看板管理的基本原理 “看板”就是記載有前道工序應(yīng)生產(chǎn)的查件號，零件名稱數(shù)量以及運(yùn)送時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)送容器等內(nèi)容的卡片或其他形式的信息載體。 1 作業(yè)分配 2 進(jìn)度控制 3 偏離校正 *** 生產(chǎn)控制 （二）余力管理 余力，即計(jì)劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔(dān)的負(fù)荷的差數(shù)。 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 小結(jié) 需求預(yù)測 訂 單 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ） 產(chǎn)品決策 能力決策 可獲的原材料 外部能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 一 生產(chǎn)控制的功能 所謂生產(chǎn)控制，就是按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，全面的掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解計(jì)劃與實(shí)際之間發(fā)生的差異及其原因，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配勞動力，合理利用生產(chǎn)設(shè)備，控制物料供應(yīng)和儲存，以及廠內(nèi)外物料的運(yùn)輸工作，并統(tǒng)一組織力量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。 單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 訂單處理 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較價(jià)格 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc=P? N PminPcmax? N Y Y 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 Y N Dc=D? N DminDcmax? Y 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
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