生產(chǎn)計劃管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-12 10:49本頁面
【正文】 NOP法實際上認(rèn)為排隊時間是主要的。 （ 4） SLK（ Slack） di = ri + pi + k 式中， k 為固定常數(shù)；其余符號同前。 （ 3） TWK（ Total work content） di = ri + k pi 式中， k為系數(shù)，由經(jīng)驗確定，一般取 3~8為產(chǎn)品（工件） i 的總工作量；其余符號同前。 RAN法是指交貨期是按顧客要求決定的，因而具有隨機性。顯然，這是一種比較粗略的處理辦法。 顧客心聲 交貨期的確定： （ 1） CON（ Constant） di = ri + k 式中， di為產(chǎn)品（工件） I的完工期； ri為產(chǎn)品（工件） i的到達(dá)時間或準(zhǔn)備就緒時間； k 為固定常量對所有產(chǎn)品都一樣，由經(jīng)驗決定。即通過市場調(diào)查來了解市場需要什么樣的新產(chǎn)品，然后對其作為商品來說在生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面的特性進(jìn)行研究，進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測來決定是否開發(fā)。 成本＝價格－利潤 D:新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式 技術(shù)導(dǎo)向型：即從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動需求的產(chǎn)生和變化。 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用 0— 1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。 生產(chǎn)的一次性（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時候） 三、接受訂貨決策 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc≥P ？ Pmin≥P cmax？ 比較交貨期 Dc≥D ？ 拒絕 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 Dmin≥D cmax？ 協(xié)商 交貨期報期系統(tǒng) 接受訂貨 Y Y Y Y N N N N 訂貨決策過程 PC：用戶要求價格 DC：用戶要求交貨期 P：企業(yè)報價 D：企業(yè)希望交貨期 四、品種、價格與交貨期的確定 品種的確定 對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可以將一段時間內(nèi)接到的訂單積累起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進(jìn)行優(yōu)選。 （ 4）客戶的個性化要求。E。該廠每月可用木工工時 120小時，油漆工工時為 50小時。生產(chǎn)一個桌子需要木工 4小時，油漆工 2小時。舉例如下： 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小順序 利潤大小順序 產(chǎn)量的確定 （ 1） 線性規(guī)劃法 目標(biāo)函數(shù)：總成本最小或總利潤最大 約束條件：各種資源約束 例 勝利家具廠生產(chǎn)桌子和椅子兩種家具。有限的擴張機會，需要資金投入少 瘦狗 (dog) 競爭地位弱，獲利能力差，可能成為資金陷阱。
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