【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。 其余符號(hào)同前 。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 ， 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 其余符號(hào)同前 。 Cao Min Nr. 48 (3) TWK(Total work content):di=ri+kpi 式中 , k─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗(yàn)確定 ,一般取 3～ 8。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 其余符號(hào)同前 。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 ? 單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。按市場(chǎng)行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。但是，這種方法忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 Cao Min Nr. 46 品種、價(jià)格與交貨期的確定：價(jià)格的確定 ? 成本導(dǎo)向法：以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產(chǎn)品 i的單位利潤(rùn)； tij─ 單位產(chǎn)品 i對(duì)資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 12 8 25 利潤(rùn) 10 13 25 表 85 產(chǎn)品的加工時(shí)間和利潤(rùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 選擇 B， 余下能力工時(shí)為 32； 再選擇 C， 余下能力工時(shí)為 7， 不足以加工產(chǎn)品 A。 有一種啟發(fā)式算法是按 （ 利潤(rùn) /加工時(shí)間 ）的值從大到小排序 ， 即優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間的利潤(rùn)最大的任務(wù) 。對(duì)于規(guī)模較大的實(shí)例 ， 在正常的時(shí)間范圍內(nèi)是得不到最優(yōu)解的 。其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿足 :12Xa+Xb+Xc≤ 40 Xa,Xb,Xc=0或 1 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 12 8 25 利潤(rùn) 10 13 25 表 85 產(chǎn)品的加工時(shí)間和利潤(rùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。對(duì)于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種 ? 例：已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 710所示，能力工時(shí)為 40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？這是一個(gè) 01型整數(shù)規(guī)劃問題。 Cao Min Nr. 42 訂貨決策 ? 用戶訂貨：訂貨的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時(shí)間Dc和價(jià)格 Pc（最高可以接受的價(jià)格 Pcmax和最遲的交貨時(shí)間 Dcmax） ? 生產(chǎn)企業(yè)：根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，運(yùn)用報(bào)價(jià)系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)和人工的 ) 給出一個(gè)正常價(jià)格 P和最低可接受的價(jià)格 Pmin， 也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個(gè)正常條件下的交貨期 D和趕工情況下最早的交貨期 Dmin – 在品種、數(shù)量等其它條件都滿足的情況下，當(dāng) Pc＞ P和 Dc＞ D時(shí)，訂貨會(huì)接受 – 當(dāng) Pmin＞ Pcmax或者 Dmin ＞ Dcmax ，訂貨被拒絕 – 若不是這兩種情況，需經(jīng)雙方協(xié)商解決：符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價(jià)格下成交，不符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較高價(jià)格下成交 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 40 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的 制 定 ? 單件小批生產(chǎn)與大量大批生產(chǎn)低成本、高效率與高質(zhì)量的特點(diǎn)不同，以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場(chǎng)中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。 Cao Min Nr. 39 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。 線性規(guī)劃可用單純形法求解。 利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤(rùn)最大 ?？梢钥紤]增加銷售量，以增加銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 銷售收入排列次序 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 利 潤(rùn) 排 列 次 序 銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序10 5 銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。 Cao Min Nr. 37 品種的確定：收入利潤(rùn)順序分析法 ? 銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品在對(duì)角線上 – 處于左下角的產(chǎn)品： 銷售收入高，利潤(rùn)也大的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn) – 處于右上角的產(chǎn)品： 需要作進(jìn)一步分析。 Cao Min Nr. 36 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 Cao Min Nr. 35 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，有的必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火和急診服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，一專多能 – 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法； – 在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。年末再裁減 71人。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 143=，需 20247。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。 8=200工人。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。 表 7 6 僅改變庫(kù)存水平的策略 ( 1 ) 月份 ( 2 ) 累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) ( 3 ) 累計(jì)產(chǎn)量 ( 2 ) 9 6 . 4 ( 4 ) 累計(jì)生產(chǎn)需求 ( 5 ) 月末庫(kù)存 ( 3 ) ( 4 ) + 1 0 0 0 ( 6 ) 維持庫(kù)存費(fèi) ( 月初庫(kù)存量 + 月末庫(kù)存量 ) / 2 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 12 1 2 3 2 1 43 6 5 86 1 0 9 1 3 0 151 171 191 2 1 1 230 252 2 , 0 2 4 4 , 1 4 5 6 , 2 6 6 8 , 2 9 0 1 0 , 5 0 8 1 2 , 5 3 2 1 4 , 5 5 6 1 6 , 4 8 4 1 8 , 4 1 2 2 0 , 3 4 0 2 2 , 1 7 2 2 4 , 2 9 3 1 , 6 0 0 3 , 0 0 0 4 , 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 8 , 7 0 0 1 1 , 2 0 0 1 3 , 7 0 0 1 6 , 7 0 0 1 9 , 7 0 0 2 2 , 2 0 0 2 4 , 2 0 0 1 , 4 2 4 2 , 1 4 5 3 , 0 6 6 4 , 0 9 0 4 , 8 0 8 4 , 8 3 2 4 , 3 5 6 3 , 7 8 4 2 , 7 1 2 1 , 6 4 0 9 7 2 1 , 0 9 3 7 , 2 7 2 1 0 , 7 0 7 1 5 , 6 3 3 2 1 , 4 6 8 2 6 , 6 9 4 2 8 , 9 2 0 2 7 , 5 6 4 2 4 , 4 2 0 1 9 , 4 8 8 1 3 , 0 5 6 7 , 8 3 6 6 , 1 9 5 2 0 9 , 2 5 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Hangzhou, 2022/5/31 169。僅改變庫(kù)存水平的策略如表 76所示。取 241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生，需 20=，每天需工人 247。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000