[自我管理與提升]職場教育“時間管理”(參考版)
2025-01-18 05:05本頁面
【正文】 ? 尋找對策： 制定計劃，并養(yǎng)成習(xí)慣；注意出現(xiàn)概率大的事件，尋求簡化的方法。得到的工作任務(wù)迅速記錄至自己的工作錄，并標(biāo)注納期和重要性。 ? 避免在你回復(fù)的郵件上簽署“ 再行討論 ”的意見，直接設(shè)定一個見面的具體時間。列出你正在處理的事務(wù)清單，請?zhí)岢鲆蟮娜嗽诮o你增加新工作時決定各項事務(wù)的輕重緩急。有助于堅持自己的決定并避免內(nèi)疚。 ? 如果你必須會見不速之客，放下你的工作之前一定要記下你中斷的地方，問題解決后迅速回到原處。 ? Don’t do it（不做） ： 把一些與目標(biāo)無關(guān)的事，無效益的事，應(yīng)酬的事丟掉不管。 ? Delegate it（授權(quán)） ： 學(xué)會授權(quán)，將能派出去的事盡量派給他人干，這樣可以節(jié)約時間干最重要的工作。它的意思是， 在任何特定的群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此，只要能控制具有重要性的少數(shù)因素就能控制全局。 能直接為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù) 能為實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件 能為預(yù)防危機服務(wù) 原則三：合理地分配時間 19世紀末期與 20世紀初期的意大利經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家維費烈度 崔西 哈佛大學(xué)有一個非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ： 27%的人沒有目標(biāo) 60％目標(biāo)模糊 10％有清晰但較短期的目標(biāo) 3％有清晰且長期的目標(biāo) 舉例： 25年后 … 27%的人沒有目標(biāo) 社會的最底層，抱怨整個世界 60％目標(biāo)模糊 社會的中下層面，安穩(wěn)地生活與工作
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