淺談如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-16 10:38本頁面
【正文】 德斯勒著，劉昕等譯，人力資源管理 [M]，北京，中國人民大學(xué)出版社，1999， 第 6 版 [6]董克用、葉向峰，人力資源管理概論 [M]，北京，中國人民大學(xué)出版社， 2022， 第1 版 [7]陳天祥，人力資源管理 [M]，廣州，中山大學(xué)出版社， 2022，第 2 版 [8]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué) [M]，成都，西南財經(jīng)大學(xué)出版社， 2022，第 2 版 。波特，孫國強譯，管理史上奠基之作 [M]，北京，中國紡織出版社， 2022，第 1 版 [2]寶利嘉顧問，中國企業(yè)最常用的人力資源管理工具 [M]，北京，北京郵電大學(xué)出版社， 2022，第 1 版 [3]劉小平、鄧靖松，現(xiàn)代人力資源測評理論與方法 [M]，廣州，中山大學(xué)出版社， 2022，第 1 版 [4][美 ]斯蒂芬 參考文獻(xiàn) ： [1][美 ]彼得 要提高社會經(jīng)濟(jì)活動運行的效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動人們積極性的動力機制問題，而調(diào)動積極性，一要靠激勵，二要靠約束。 建立一套科學(xué)的既有激勵，又有約束的運行機制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。 激勵要以人為本。企業(yè)是由人組成的，而激勵具有特殊的規(guī)律性，要有效地激勵員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者必須了解人們的各種需求和強度，恰如其分地進(jìn)行激勵，對不同的人采取不同的激勵方式和激勵頻率。因此企業(yè)的激勵要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實際的激勵運行機制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵政策。有效激勵的效果便是工作效率的提高。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超 出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭取突破性的成果。員工在組織內(nèi)部以及組織之間的活動日益“自由化”，結(jié)構(gòu)、時間、區(qū)域和權(quán)力的傳統(tǒng)界限日益模糊。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。 每一個企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。 六、 結(jié)論與建議 當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭的實質(zhì)是人才競爭。 ? 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。 ? 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。 ? 激勵要有足夠力度。 ? 激勵要把握最佳時機。 綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。 ? 物質(zhì)激勵。 ? 競爭激勵。 ? 關(guān)心激勵。 ? 榮譽激勵。 ? 參與激勵。 ? 尊重激勵。 ? 示范激勵。 (三 )、 平頂山隆鑫三輪摩托 公司員工激勵采取的措施與策略 激勵措施 ? 目標(biāo)激勵。 平頂山隆鑫三輪摩托 公司的機 遇作為管理層，已經(jīng)愈發(fā)感到激勵對企業(yè)的重要性，在中國的摩托車市場 中，每年的 技術(shù) 投資比例都在不斷的增加。 (二 )、 平頂山隆鑫三輪摩托 公司對激勵的認(rèn)識 平頂山隆鑫三輪摩托 公司面臨的危機作為管理層，已經(jīng)認(rèn)識到了激勵機制給企業(yè)帶來的影響。 平頂山隆鑫三輪摩托 公司人員總量狀況公司在冊職工 450 人，其中管理人員 60 人，占總數(shù)的 13%；工程技術(shù)人員 30 人，占總數(shù)的 7%； 后勤服務(wù)人員 20 人，占總數(shù)的 4%；生產(chǎn)工人 340 人，占總數(shù)的 76%． 生產(chǎn)效益分析由于機構(gòu)的合理設(shè)置，人員的科學(xué)調(diào)配，使得成本大大的降低，生產(chǎn)產(chǎn)值逐年提高。 (一 )、 平頂山隆鑫三輪摩托 公司組建后的狀況分析 平頂山隆鑫三輪摩托 公司組建后組織機構(gòu)狀況公司組建后，按照股份制企業(yè)的管理模式進(jìn)行了重組。公司現(xiàn)為中國三輪摩托車工業(yè)協(xié)會會員單位、河南省摩托車工業(yè)協(xié)會副理事長單位 ；被河南 省質(zhì)量監(jiān)督檢驗協(xié)會評為產(chǎn)品質(zhì)量信譽單位；被 河南摩托車工業(yè)協(xié)會評為產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)；在河南 省質(zhì)量萬里行評比中獲得優(yōu)勝企業(yè)。 五、 平頂山隆鑫三輪摩托 公司對員工激勵現(xiàn)狀分析及激勵機制的運用 平頂山隆鑫三輪摩托 公司成立后，董事會在全力抓住市場營銷的同時，在公司內(nèi)部全面推行激勵機制的運行，僅三年的時間，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 一線員工每月可分批參加移動公司委托設(shè)備廠家培訓(xùn)維護(hù)設(shè)備的課程?？偛棵磕甓紩兄袑宇I(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的機會。公司一年組織四次旅游，每季度一次，分別為兩個季度是區(qū)外旅游，兩個季度是區(qū)內(nèi)旅游，去旅游還可以帶家屬，大大豐富了員工的業(yè)余生活，員工日常沒時間帶妻子兒女去旅游的，都可以趁公司組織旅游時一起帶家屬去，共享天倫之樂，其樂融融。 ? 每年
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