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淺談如何對員工進行有效的激勵大全(參考版)

2024-11-09 22:28本頁面
  

【正文】 例如為 了保證在特殊工期時的質量問題,員工在自覺值班的情況下,公司支付120%的 工資,設立最佳生產能手,最佳微笑等單項獎。由于基層員工的生產產品或服務質量是與客戶直接對接的,因此在薪酬設計上與普通部門稍顯不同。那么,對于一線員工的薪酬激勵方式有哪些,該怎么來用好?等等這些問題,都是我們要重點考慮的。真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系,激發(fā)員工的潛力和工作熱情,提高企業(yè)的核心競爭力??傊?,人力資源管理是運用科學的手段、靈活的制度調動人的創(chuàng)造力和積極性的藝術。第三,金錢激勵必須反對平均主義,平均分配等于無激勵。第二,金錢激勵必須公正。金錢激勵第一,金錢的價值不一。因此企業(yè)應重視績效管理,認真研究績效管理的理論、方法和流程,科學地認識績效管理并努力推動績效管理在自己組織里的實施??冃Ч芾砣匀皇且粋€比較明顯的空白,即使有的企業(yè)實施了績效管理,也大多停留在績效考核的層面,或者流于形式,真正重視績效管理、科學推動績效管理的企業(yè)實在少之又少。建立科學的績效管理體系企業(yè)的經營管理過程就是一個不斷累積績效,獲得績效的過程,包括組織的績效,部門的績效和員工的個人績效。這個價值是通過科學的方法和工具分析得來的,它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學性,也是破除平均主義的必要手段。因此,出臺制度之前,要廣泛征求員工的意見,得到大多數(shù)人的認可,并把這個制度公布出來,在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。通過比較,看自己是否受到了公平對待。公平理論指出,一個人的工作動機,不僅受其所得的絕對報酬的影響,而且受其相對報酬的影響。否則,激勵就是紙上談兵,無的放矢。對管理技人員,可以設計兩條職業(yè)生涯規(guī)劃線,一條是行政管理線,一條是專業(yè)線,對產業(yè)工人可進行幾個層次的通道設計。所以,在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。讓大家定期出去學習或訓練,員工從崗位上脫離出來,無論是旅游還是學習,這既是去過團隊生活,也是享受公司的福利,在學習充電的同時,也會放松身心,這也是公司對員工的認可,員工會有很強的歸屬感了解員工需求,進行有針對性的激勵員工是帶著自己的需要走進你的公司的,只有了解他的需求才能有效地調動他的積極性。管理者應以員工為中心,滿足員工對歸屬的愿望,成就的需要,傾聽和理解他們的抱怨,通過讓他們參與對企業(yè)發(fā)展、工作條件和其他重大事項的決策,使他們感到自尊和尊重的滿足,意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更為重要,那么員工才能以組織事業(yè)為中心,同時組織的士氣一定能夠得到改善和提高。管理者應讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神,但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道,只要他的理由、方法是正確的,那么,即使結果失敗,也是值得鼓勵的。激勵并不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。激勵不等于獎勵很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設計激勵機制時,往往只考慮正面的獎勵措施,而輕視約束和處罰措施。要知道,任何人都希望得到贊美,任何人得到合適的贊美都會受到激勵。事實并非如此。好的績效考核制度將對員工產生積極的激勵作用,相反,績效考核設置不當,將影響員工積極性的發(fā)揮。加大工作量,讓他的工作具有挑戰(zhàn)性,讓員工覺得他在公司是海闊天空的,能學到東西,永遠沒有盡頭,還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或特級專業(yè)技術職務,既讓他們感覺到公司對他們的重視,也給他們以事業(yè)施展的平臺,因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。留住企業(yè)優(yōu)秀人才激勵存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)又都體現(xiàn)員工的價值,讓員工感到下一步還有新的機會。論文關鍵詞:企業(yè)員工;有效激勵一、有效激勵的作用調動員工的積極性員工激勵的目標必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯(lián)系,使他們處于一種驅動狀態(tài),他們在這種狀態(tài)的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要,同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理,人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)的。本文從有效激勵的作用、有效激勵應注意的問題及如何進行有效激勵等幾方面入手,結合企業(yè)發(fā)展實際,闡述了作者獨特的看法,對企業(yè)人力資源管理者具有實際運用價值。酒店的管理者一定要了解員工的真實需要、改善員工的薪酬待遇、合理的制定各項規(guī)章制度、提高管理人員的領導水平、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、培育良好的酒店內部人際關系、重視員工的職業(yè)發(fā)展前途等等這些措施均有助于酒店更有效地激勵員工。酒店的普通員工最看重薪酬激勵,所以酒店管理者要充分重視這一點,將員工不太看重的福利政策等其他開支削減,而“集中優(yōu)勢財力”在員工的獎金發(fā)放上將取得明顯的激勵效果。管理者要善于發(fā)現(xiàn)對員工的“獎勵點”,按照對酒店貢獻的大小頒發(fā)不同額度的獎金,如對超長工作量的員工、顧客滿意的員工、為酒店節(jié)省了成本費用的員工頒發(fā)獎金。因此酒店要實行差別化的獎勵措施,加大獎金對員工的吸引力。勒波夫()博士在《怎樣激勵員工》一書中指出,世界上最偉大的原則是獎勵;受到獎勵的事會做的更好,在有利可圖的情況下,每個人都會干得更漂亮。一般來說,他們比較重視可以滿足基本需要的工資和獎金。當然,隨著經濟的進一步發(fā)展,員工較高層次的需要將成為產生動力的重要源泉。(四)合理制定薪酬制度,發(fā)揮獎勵的強化作用目前我國人民的生活水平總體上還不是很高,基本生活需求依然左右著員工的行為,所以貨幣收入是他們最看重的因素,因而也最能促使他們產生動力。如果沒有人和,經營者和員工糾紛不斷,企業(yè)的領導班子、上下級之間、各部門之間遇事互相扯皮閑談,所以就算再好的市場機會也將錯過,再好的內部資源也終將會耗盡。(三)提高管理人員的領導水平、培育良好的內部人際關系影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多,但歸納起來無非就是天時、地利和人和。(二)還要學習分辨公事與私事之間的差異,對于那些目前能夠滿足的需要,酒店管理者應該充分調動組織、員工和個人的力量來盡快解決;對于那些合理但當前酒店卻不能滿足的需要,應該創(chuàng)造條件逐步解決,并對員工做好解釋工作。我們經常會出現(xiàn)的誤區(qū)就是把管理者的愛好普遍化,比如管理者喜愛旅游,則對其員工的激勵方式很有可能就是獎勵旅游,不理會有的員工可能為幾天離家感到煩惱;反之也亦然,如果不能確定他對這件事的反感程度,也要加以試探,問其個人的喜好。研究員工的需要,具體的做法:除了要經常進行認真觀察外,管理人員還要時常與下屬員工談心,了解員工較隱秘的個人需要。那么,在實際工作中,酒店管理者怎樣才能洞悉員工真實的需要呢?首先,管理人員要高度重視員工的需要,要意識到滿足員工的合理需要是調動員工積極性的基本前提,要把盡量滿足員工合理的需要作為調動員工積極性的基本策略和方法。員工的需要是客觀存在的,也是各不相同的。激勵機制的設計應從實際出發(fā),隨著發(fā)展的變化而變化。分析研究表明:當一個人被高度激勵時,他會努力工作主動向顧客提供盡可能好的服務;而沒有被激勵時,他會盡可能的節(jié)省精力。可見,激勵具有震撼的力量。由此我們可以看出,激勵對員工潛在的工作表現(xiàn)和工作能力有相當大的推動力。但是如果員工受到有效的激勵之后,他們將付出全部能力的80%~90%?!泵绹鸫髮W心理學家威廉由此我們可以說,酒店員工行為管理的實質就是運用激勵原理,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,挖掘員工的內在潛力,不斷提高企業(yè)人力資源的效率,從而實現(xiàn)酒店經營目標的過程。因此,通過科學的激勵方法提高員工的主觀積極性,從而充分發(fā)揮員工的潛在能力,也是酒店人力資源開發(fā)的重要途徑。第三篇:如何對酒店員工進行有效的激勵如何對酒店員工進行有效的激勵大連翻譯職業(yè)學院經貿系涉外旅游 劉芳 大連翻譯職業(yè)學院教務處 閱讀:215次 發(fā)布:2010627 22:23:18 評論0條 我要評論↓三.酒店員工激勵的現(xiàn)實意義激勵是指由于需要、愿望、興趣、感情等內外刺激的作用,使企業(yè)員工始終處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)中,就是我們通常說的調動人的積極性。波特《競爭優(yōu)勢》,華夏出版社,1997。[5] 陳天祥《人力資源管理》,中山大學出版社,2001。魯著,李業(yè)昆譯,《人力資源管理》,人民郵電出版社,2004年第7版,301302。[3][美]勞埃德參考文獻[1]傅永剛《如何激勵員工》,大連理工大學出版社,2000年第1版,2
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