中國項(xiàng)目管理師pmp國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-溝通管理(參考版)
2025-05-28 11:27本頁面
【正文】 信息發(fā)布一方面需要滿足溝通管理計(jì)劃的要求，另一方面也需要對未列入溝通管理計(jì)劃的臨時信息需求做出應(yīng)對。 夜晚：多云 最低氣溫 13。 簽名：楊愛華 日期： 表 4 任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼 滑坡體加固 1420 任務(wù)完成 日期 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn)，是寶中鐵路第七標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最大的項(xiàng)目 實(shí)際工時與計(jì)劃工時比較 提前 10天 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ACWPBCWS=20萬元 0，成本節(jié)約 遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 站場土石方 1600 緊后工作計(jì)劃及措施 可以提前 10天開工 評審意見：進(jìn)度超前，下道工序可以提前開工 評審人：楊愛華 評審日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：站場土石方提前 簽名：王大帥 日期： 表 5 重大突發(fā)事件報(bào)告 事件發(fā)生時間 事件發(fā)生部位 擋墻托盤施工 事件描述 因測量放線偏差，造成托盤位置偏差 事件對項(xiàng)目影響程度說明 造成 50m托盤砼施工報(bào)廢，損失10萬元 事件發(fā)生原因分析 控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移 建議采取的措施 加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測及保護(hù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：明確責(zé)任，增強(qiáng)測量技術(shù)人員數(shù)量 簽名：王大帥 日期： .5日 表 6 項(xiàng)目變更報(bào)告 項(xiàng)目名稱 A涵洞基礎(chǔ)開挖 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 王大帥 項(xiàng)目變更原因 實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致 項(xiàng)目變更替代方案描述 A涵洞位置前移 50m，變更后的中心里程為DK136＋ 700 估計(jì)項(xiàng)目變更對進(jìn)度的影響 推遲半個月 變更所涉及到的相關(guān)單位 寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見：建議移動位置 簽名：王大帥 日期： 項(xiàng)目主管部門審查意見：同意設(shè)計(jì)院意見 簽名： A 日期： 費(fèi)用累計(jì)曲線0100020xx300040005000600070001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24系列1費(fèi)用報(bào)告與掙值分析曲線05001000150020xx2500300035004000450050001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間萬元BCWS ACWP BCWP表 7 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目名稱 采空處理 報(bào)告日期 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍變化情況 工作量增加了 1000m2 進(jìn)度狀況 與計(jì)劃進(jìn)度吻合 費(fèi)用狀況 BCWP＝ 400萬元， ACWP＝ ，BCWPACWP0，略有盈利 質(zhì)量狀況 滿足鐵路驗(yàn)收要求 技術(shù)狀況 采用了國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采空處理 對跟蹤項(xiàng)目的解釋： 工作量增加了 1000m2，工期沒有延誤 未來設(shè)想 任務(wù)計(jì)劃 ： 問題和辦法 ：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本 完成人： B 日期： 評審人：王大帥 日期： 表 8 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段 項(xiàng)目號 1300 報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 6 狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例 50% 已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％ 提交物狀況 目前狀態(tài)對項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前 2個月 目前狀態(tài)對項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測 實(shí)際成本可節(jié)約 200萬元 目前狀態(tài)對項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高 人員配備情況 滿足計(jì)劃要求 技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求 項(xiàng)目完成情況評估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約
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