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跨國公司的人力資源管理(參考版)

2025-01-15 15:46本頁面
  

【正文】 8— 4人力資源開發(fā)與管理 主要是高素質(zhì)人員的招聘、培訓(xùn)、使用、 考核、晉升及人事政策的制定。 培訓(xùn)方式 文化 教育 環(huán)境 模擬 文化 研究 外語 培訓(xùn) 組織社 交活動 外派人員須學(xué)會尊重和接受或?qū)Υ悋幕?,切? 用本國文化標(biāo)準(zhǔn)隨意批評異國文化,更不能把本國文化 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于東道國公民。 一、國外子公司經(jīng)理的來源 來 源 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適 應(yīng) 性 母國公民 對子公司控制 文化隔閡、成本高 全球戰(zhàn)略子公司 東道國公民 當(dāng)?shù)鼗P(guān)系融洽 不利母公司的控制 多國戰(zhàn)略子公司 第三國公民 擇面廣、適應(yīng)強(qiáng) 東道國抵觸 大型跨國公司 ★ 獨(dú)資經(jīng)營形式 — 來自母國公民 ★合資經(jīng)營形式 — 合資伙伴分擔(dān)部分管理
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