區(qū)隊安全管理公司ppt課件(參考版)
2025-01-15 13:37本頁面
【正文】 七、區(qū)隊培訓 ? 思想觀念轉(zhuǎn)型培訓 ? 安全作業(yè)理念培訓 (生產(chǎn) 《 ===》 安全，安全不能指望事后諸葛 為了安全須三思而后行 ) ? 安全作業(yè)知識培訓（須知、規(guī)程、避險預案） ? 安全操作技能培訓 ? 事故案例培訓 亡羊補牢猶未晚，吸取教訓，深刻反思，舉一反三，警鐘長鳴 陳祥恩董事長在 《 痛定思痛 全面反思 以對國家和員工高度負責的態(tài)度扎實做好安全工作 》 ”中講的“十個反思”： ? （ 1）是要反思我們在指導思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；（ 2）是要反思領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導在工作作風上是否扎實，是否真正把心思用在了工作上；（ 3）是要反思在干部隊伍中是不是存在有麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；（ 4）是要反思在管理上有沒有薄弱環(huán)節(jié)；（ 5）是要反思生產(chǎn)組織上是不是存在不當之處；（ 6）是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；（ 7）是要反思安全技術(shù)管理是否科學到位；（ 8）是要反思領(lǐng)導干部的安全責任是否落實到位；（ 9）是要反思對安全責任事故的責任追究是否到位；（ 10）是要反思我們是否真正從安全事故中汲取了教訓。 用市場化看班組安全管理 ? 內(nèi)部市場化建設(shè)終極目標是什么？ （ 1）每一個員工都有經(jīng)營指標；（ 2）每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者；（ 3）每一種生產(chǎn)要素都有價格；（ 4）員工每一天都知道經(jīng)營效果；（ 5）每一個市場行為都能有效控制和約束；（ 6）每一件事都講求投入產(chǎn)出；（ 7）每一個主體都有活力和效益。 ? 第九條 除本制度規(guī)定的積分約談外，因日常安全工作存在突出問題，公司視情節(jié)嚴重情況，啟動約談程序，并納入考核。發(fā)生事故的，結(jié)合其他相關(guān)考核獎懲規(guī)定，就高執(zhí)行。發(fā)生事故的，結(jié)合其他相關(guān)考核獎懲規(guī)定，就高執(zhí)行。發(fā)生事故的，結(jié)合其他相關(guān)考核獎懲規(guī)定，就高執(zhí)行。 ? ，相關(guān)單位領(lǐng)導班子成員取消當月月度所有安全獎勵，直接責任人取消 2個月所有安全獎勵。 ? （三）當子公司、本部礦井、地面生產(chǎn)單位安全責任過失積分達到 60分時，實施誡勉談話。 ? （一）當子公司、本部礦井、地面生產(chǎn)單位安全責任過失積分達到 20分時，實施提醒約談。 ? （三）安全效果積分標準：發(fā)生死亡事故的， 1人次給予積 40分；發(fā)生重傷事故的， 1人次給予積 15分；發(fā)生一級非傷亡事故的，1起給予積 20分；發(fā)生二級非傷亡事故的， 1起給予積 10分；瓦斯超限 1次，給予積 5分；因防治水工作不到位淹頭淹面 1次，給予積 15分；被上級單位停頭停面 1次、停運設(shè)備 1臺給予積 5分，停工停產(chǎn) 1次給予積 10分。在永煤控股各項檢查中查出1條重大隱患的，給予積 5分。在永煤控股各項檢查中查出 1人次“三違”的，給予積 5分。 ? 根據(jù)各單位“三違”、隱患、事故等情況，對各單位進行動態(tài)安全責任過失積分統(tǒng)計，月底公示、年底總評。開展 “五項危險預知”和自查“三違”和隱患有獎活動等有效做法，實現(xiàn)員工安全行為規(guī)范的自動自發(fā)。經(jīng)常組織醫(yī)院大夫，到礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓，提高院前急救的效果。 重點強化“訓練、演習、報告”制度?！坝^測”：通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”：通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”：在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。 員工自律 3 ? “緊急狀態(tài)處置能力”。“三確認三不準”：班前會確認員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準下井；入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準下井；開工前確認機、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工，然后生產(chǎn)過程中再確認。“一種預算”：開展健康安全全面預算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬 ,算企業(yè)損失和班組個人損失賬 ,算單位政治影響賬 ,算社會和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道。 ? 主要工作內(nèi)容： 員工自律 2 ? “事前預防能力”。通過建立員工安全檔案，跟蹤考核員工某一時間段內(nèi)事故、“三違”和責任追究次數(shù)，評價員工季度、年度安全成績，給予優(yōu)秀員工或待進員工獎懲考核。 通過建立班組工程質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況（“三違”、隱患、事故次數(shù)）等為主的定量考核指標，對班組收入進行考核。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場安全確認，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。 班組自理 4 ? （ 6） 進行交接班安全確認 ：當天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認，凡未達到要求的，責令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；接班人員對上一班交給的工作面（或工序
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