區(qū)隊安全管理公司ppt課件-wenkub
2023-01-27 13:37:12 本頁面
【正文】 職標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組長聘用管理辦法，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平公正等為主要內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，對班組長履職進(jìn)行考核，實施月、季、年獎懲激勵機制，并定期進(jìn)行末位淘汰；每年對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，對有培養(yǎng)前途的班組長提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對全年實現(xiàn)無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長披紅帶花、大張旗鼓表彰。 三 是制定員工 自入礦開始至 班前會 — 換工作衣 — 勞動保護(hù)和個人工器具配帶 — 排隊候車 — 乘車入井 — 下車行走 — 大巷行走（乘坐人車） — 工作面順槽行走 — 工作地點隱患自查整改 — 開工準(zhǔn)備 — 作業(yè)程序 — 工作收尾 — 直至升井、 離礦整個線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化 ，確保員工行為可知、可控。 健全完善 《 區(qū)隊安全“雙基建設(shè)”考核辦法 》 、 《 安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 、 《 安全自查自糾制度 》 、 《 重點崗位交接班制度 》 、 《 安全培訓(xùn)制度 》 、 《 安全互聯(lián)保制度 》 、 《 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 》 等相關(guān)制度。 二是 要嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。 ? 安全責(zé)任不落實為煤礦事故發(fā)生的“潛在殺手”，因此，必須進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任。重干是務(wù)實的體現(xiàn)。只有前幾個“穩(wěn)”的持續(xù)才能保持安全工作的穩(wěn)定。班子不團(tuán)結(jié)其實就是思想不穩(wěn)，思想不穩(wěn)就容易出事。 ? “穩(wěn)”字當(dāng)頭 ,穩(wěn)中求進(jìn) :強調(diào)六個方面的“穩(wěn)”： 一是思想穩(wěn)；二是隊伍穩(wěn)；三是制度穩(wěn)；四是責(zé)任穩(wěn)；五是現(xiàn)場穩(wěn)；六是安全穩(wěn)。安全工作更是如此，安全搞不好，其他工作都是惘然。這是安全工作的基本原則，也是安全管理的最底線。區(qū)隊安全管理 楊延超 主要內(nèi)容 ? 安全的概念 ? 安全文化 ? 安全理念 ? 事故及致因 ? 如何做好區(qū)隊安全管理 ? 區(qū)隊安全管理 ? 區(qū)隊培訓(xùn) 一、安全的概念 ? 安全就是沒有危險 ? 安全就是不造成人身傷害、環(huán)境破壞、設(shè)備故障等等 ? 安全就是沒有損失 ? 安全是煤炭企業(yè)最大的民生工程 安全管理的目的、途徑 ? 目的：使損失最小、實現(xiàn)效益最大化（經(jīng)濟(jì)效益：少損失，多收入；社會效益 :家庭幸福，社會穩(wěn)定）， 事故是最大的損失 ? 途徑： 管人 （文化引導(dǎo)、制度約束） 制度的執(zhí)行是關(guān)鍵，一向好制度的執(zhí)行，其意義遠(yuǎn)不在于其本身，而在于通過一項制度的執(zhí)行改變員工的行為、干部的作風(fēng)及其思想意識、思維意識，和諧干群關(guān)系，獲得最大效益。安全是“一號”工程，其他所有工作必須無條件為安全工作讓路 ? 二是 時刻牢記“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一 ”的安全管理最高信條和“ 再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不過死人之過 ”的安全價值標(biāo)準(zhǔn)，切實深刻理解與處理好安全 60分與其他工作 40分的關(guān)系。 ? 三是牢記事故帶來的刻骨銘心教訓(xùn)，堅持換位思考，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。從思想上一定要穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)出業(yè)績，團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出合力，只有團(tuán)結(jié)才能讓員工知道路途的方向，團(tuán)結(jié)才能讓基層的部門不互相猜疑，大家才能全身心地投入到工作上。 ? 務(wù)實重干 :務(wù)實就是忠誠履職、盡心盡責(zé)。關(guān)鍵在做、科學(xué)運作、有效運作，說到做到、說好做好。必須建立健全各項安全管理制度，加大安全投入，開展全員培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依法依規(guī)科學(xué)組織生產(chǎn)，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。重大隱患嚴(yán)格按照規(guī)定實施責(zé)任追究，對擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要進(jìn)行責(zé)任追究； 三是 要嚴(yán)格不安全行為的責(zé)任追究。 區(qū)隊自治管理 2 ? 。 區(qū)隊自治管理 3 ? 。 區(qū)隊自治管理 ? （ 2）突出抓好 副隊長責(zé)任 落實，明確值班跟班責(zé)任，狠抓安全績效考核。 區(qū)隊自治管理 4 ? 。班中實施“三匯報”。 區(qū)隊自治管理 5 ? 五項達(dá)標(biāo) 。 將班組工作納入每月計劃管理。 ? （ 2） 開展危險預(yù)知 ：班前會結(jié)束前，開展危險預(yù)知活動。 班組自理 3 ? （ 4） 進(jìn)行班中安全檢查 ：一是由班組長或班組副職負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡查，對危險作業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)控，檢查員工是否按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施的程序施工，糾正違反者，并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè)，不給下一班（或工序）留下隱患，確保本班所有工序過程安全作業(yè)，通過嚴(yán)抓工序過程管理，為實現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；二是做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險區(qū)，同時向跟班隊長或直接向區(qū)隊、值班調(diào)度或安監(jiān)部門報告。 班組自理 4 ? （ 6） 進(jìn)行交接班安全確認(rèn) ：當(dāng)天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)，凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；
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