【正文】 ，才能講明白，只有講明白了，才能做明白。安全工作更是如此，安全搞不好，其他工作都是惘然。 ? 三是牢記事故帶來的刻骨銘心教訓(xùn)，堅(jiān)持換位思考，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟。我們要從搞好安全工作就是積德行善、搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心的高度，提升安全認(rèn)識的境界 ，腳踏實(shí)地地抓好安全工作。以上這些要求，堅(jiān)決做到入腦入心，付諸于行動，說到做到，堅(jiān)決做好。 ? “穩(wěn)”字當(dāng)頭 ,穩(wěn)中求進(jìn) :強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的“穩(wěn)”： 一是思想穩(wěn)；二是隊(duì)伍穩(wěn)；三是制度穩(wěn)；四是責(zé)任穩(wěn)；五是現(xiàn)場穩(wěn)；六是安全穩(wěn)。從思想上一定要穩(wěn)定。干部一定要沉下心來，靜下心來，考慮穩(wěn)定。浮躁是要不得的，尤其要避免班子不團(tuán)結(jié)、有雜音的現(xiàn)象。班子不團(tuán)結(jié)其實(shí)就是思想不穩(wěn)，思想不穩(wěn)就容易出事。團(tuán)結(jié)出業(yè)績，團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出合力，只有團(tuán)結(jié)才能讓員工知道路途的方向，團(tuán)結(jié)才能讓基層的部門不互相猜疑，大家才能全身心地投入到工作上。所以要特別強(qiáng)調(diào)思想穩(wěn)；只有思想穩(wěn)，才能隊(duì)伍穩(wěn)。團(tuán)隊(duì)和諧才能高效；制度穩(wěn)是指好的制度、理念和做法一定要穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)提升；責(zé)任穩(wěn)是指領(lǐng)導(dǎo)干部一定要勇于擔(dān)責(zé)，找準(zhǔn)定位；現(xiàn)場穩(wěn)是指，現(xiàn)場的一些安全設(shè)施、儀器儀表、操作標(biāo)準(zhǔn)一定要平穩(wěn)。只有前幾個(gè)“穩(wěn)”的持續(xù)才能保持安全工作的穩(wěn)定。 ? 務(wù)實(shí)重干 :務(wù)實(shí)就是忠誠履職、盡心盡責(zé)。做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走。務(wù)實(shí)就是工作不浮漂、不做表面文章，責(zé)任心強(qiáng)，工作能落到實(shí)處，制度能執(zhí)行到位。重干是務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。關(guān)鍵在做、科學(xué)運(yùn)作、有效運(yùn)作，說到做到、說好做好。一級做給一級看，一級帶著一級干。不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決杜絕管理松散、執(zhí)行不力而出現(xiàn)的管理衰減。 ? 安全責(zé)任不落實(shí)為煤礦事故發(fā)生的“潛在殺手”，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。必須建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加大安全投入，開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依法依規(guī)科學(xué)組織生產(chǎn)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 。一是 要嚴(yán)格事故責(zé)任追究。 二是 要嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。重大隱患嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究，對擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要進(jìn)行責(zé)任追究； 三是 要嚴(yán)格不安全行為的責(zé)任追究。（牢記 三個(gè)零容忍 ） 六、區(qū)隊(duì)安全管理 ? 區(qū)隊(duì)自治 ? 班組自理 ? 員工自律 ? 考核與對標(biāo)管理 五自管理 區(qū)隊(duì)自治管理 1 ?區(qū)隊(duì)自治以執(zhí)行安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)。 ? 。 健全完善 《 區(qū)隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法 》 、 《 安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 、 《 安全自查自糾制度 》 、 《 重點(diǎn)崗位交接班制度 》 、 《 安全培訓(xùn)制度 》 、 《 安全互聯(lián)保制度 》 、 《 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 》 等相關(guān)制度。 區(qū)隊(duì)自治管理 2 ? 。 一 是建立 班前會 議流程，完善班前會議內(nèi)容，提高班前會會議質(zhì)量。 二 是加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、爆破、安裝、拆除等 工序流程 優(yōu)化，確保安全高效施工。 三 是制定員工 自入礦開始至 班前會 — 換工作衣 — 勞動保護(hù)和個(gè)人工器具配帶 — 排隊(duì)候車 — 乘車入井 — 下車行走 — 大巷行走（乘坐人車） — 工作面順槽行走 — 工作地點(diǎn)隱患自查整改 — 開工準(zhǔn)備 — 作業(yè)程序 — 工作收尾 — 直至升井、 離礦整個(gè)線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化 ，確保員工行為可知、可控。 區(qū)隊(duì)自治管理 3 ? 。 管好班組長、副隊(duì)長兩個(gè)關(guān)鍵人物的安全責(zé)任落實(shí)。 ? （ 1）突出抓好 班組長安全素質(zhì) ，建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵(lì)”三種機(jī)制。堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)，明確入職標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組長聘用管理辦法，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平公正等為主要內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，對班組長履職進(jìn)行考核，實(shí)施月、季、年獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并定期進(jìn)行末位淘汰；每年對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，對有培養(yǎng)前途的班組長提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對全年實(shí)現(xiàn)無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長披紅帶花、大張旗鼓表彰。 區(qū)隊(duì)自治管理 ? （ 2）突出抓好 副隊(duì)長責(zé)任 落實(shí)，明確值班跟班責(zé)任，狠抓安全績效考核。 ? ①建立健全并 嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部 24小時(shí)值班跟班制度 ，落實(shí)區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長、跟班隊(duì)長 “十項(xiàng)”職責(zé) 。 ? ②建立區(qū)隊(duì) 副隊(duì)長安全效果考核 制度。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“四位一體”綜合考評：每月由 職工對跟班副隊(duì)長 的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評， 每天 由 區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長 跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核， 每月區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長 跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核， 每月由班組長、驗(yàn)收員及以上管理人員對跟班副隊(duì)長 責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)