區(qū)隊安全管理公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、能力進行考核，并通過考核對工資收入進行二次分配。 區(qū)隊自治管理 4 ? 。 推行“ 班前會 — 下井到崗 — 交接班 — 班前安全確認 — 班中動態(tài)控制 — 班后安全確認 — 井下班后會 — 升井”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理 ，即班前會由區(qū)隊長、書記或值班副隊長、技術(shù)副隊長主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組織預測預想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會后，由跟班隊長、組長帶隊進入更衣室 —排隊候車下井 — 排隊到井下規(guī)定地點乘車（無人車的排隊到工作面） —跟班隊長、組長第一時間進入工作現(xiàn)場 — 與上個班次現(xiàn)場交接班。作業(yè)前跟班隊長、組長對作業(yè)地點進行安全確認、掛牌后組織生產(chǎn)。班中實施“三匯報”。班后再次進行安全確認，與下班人員交接。班組長在井下組織召開班后會，對當班工作進行點評，會后由跟班隊長、組長帶隊組織職工乘車、升井。實現(xiàn)從班前會到升井全過程的閉環(huán)管理。 區(qū)隊自治管理 5 ? 五項達標 。 確保 現(xiàn)場制度 達標（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、 環(huán)境安全 達標、 設(shè)備完好 達標、 操作程序 達標、 工程質(zhì)量達標。 班組安全管理 ? 班組安全管理的目的 ：創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境、不造成人身傷害、完成目標任務(wù)（工作量、成本控制） ? 班組安全管理的意義：實現(xiàn)安全生產(chǎn)、取得效益最大化、組員家庭幸福 ? 實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的 途徑 ： 學習標準、制度、規(guī)程 提高執(zhí)行力 不折不扣落實措施制度 落實兩個規(guī)范：干部的行為規(guī)范 員工的操做行為規(guī)范 （ 重點是干部的行為規(guī)范、核心是員工的操做行為規(guī)范 ） 五自管理 班組自理 1 ?班組自理 班組自理以 不制造事故隱患 為核心，以抓 當班班前科學組織、班中動態(tài)監(jiān)督、班尾安全收工 為著力點。主要工作內(nèi)容： 。 將班組工作納入每月計劃管理。 。 基本步驟是：班前會 — 開展危險預知 — 進行作業(yè)前安全檢查 — 進行班中安全檢查 — 進行班后現(xiàn)場清理整頓 — 進行交接班安全確認。 班組自理 2 ? （ 1） 班前會 ：由班組長根據(jù)會上通報的上一個作業(yè)班次（天）的安全生產(chǎn)情況，存在的問題和處理結(jié)果，以及工程質(zhì)量點評情況，布置當班任務(wù)，說明作業(yè)重點和要點，落實安全防范措施。 ? （ 2） 開展危險預知 ：班前會結(jié)束前，開展危險預知活動。班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底，強調(diào)違反程序作業(yè)的危險，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據(jù)崗位發(fā)言，列數(shù)當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，自定當天工作目標和保障措施；由班組長歸納總結(jié)，全體員工確認，以做警示。 ? （ 3） 進行作業(yè)前安全檢查 ：進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長巡查、崗位自查作業(yè)地點（場所）的安全防護與安全出口（通道）、設(shè)備、設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對存在隱患徹底消除。經(jīng)安全確認，一切處于受控狀態(tài)后，按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施規(guī)定的程序開展工作。 班組自理 3 ? （ 4） 進行班中安全檢查 ：一是由班組長或班組副職負責施工過程中的安全巡查，對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控，檢查員工是否按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施的程序施工，糾正違反者，并經(jīng)確認規(guī)范后再允許作業(yè)，不給下一班（或工序）留下隱患，確保本班所有工序過程安全作業(yè)，通過嚴抓工序過程管理，為實現(xiàn)“今天無事故”目標奠定堅實基礎(chǔ)；二是做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險區(qū)，同時向跟班隊長或直接向區(qū)隊、值班調(diào)度或安監(jiān)部門報告。巡查人員要切實履行安全監(jiān)督職責，果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，?yīng)采取必要措施，包括經(jīng)濟處罰、暫停作業(yè)以及規(guī)定的其他行政處理手段。 ? （ 5） 進行班后清理整頓 ：下班前的 10～ 15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理，按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，落實編碼管理、定置管理要求，整理機械設(shè)備、收回工器具、分類碼放材料、進行廢棄物袋裝處理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。 班組自理 4 ? （ 6） 進行交接班安全確認 ：當天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認，凡未達到要求的，責令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；接班人員對上一班交給的工作面（或工序）有異議時，有權(quán)拒絕接班（或工序）。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或
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