區(qū)隊安全管理公司ppt課件-wenkub.com
2025-01-09 13:37 本頁面
【正文】 ? 安全管理的終極目標(biāo)：（ 1）每一個員工都必須有安全目標(biāo)；（ 2）每一個生產(chǎn)者都必須是管理者；（ 3）每一道生產(chǎn)工序都必須有正確工作標(biāo)準(zhǔn)；（ 4）員工每一天都知道安全管理效果；（ 5）每一道生產(chǎn)工序、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有效控制和約束；（ 6）每一道生產(chǎn)工序、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都講求安全措施和真正執(zhí)行；（ 7）每一職工每一個班組都能做到本質(zhì)安全和達(dá)到最大安全效益。 安全責(zé)任過失積分約談考核制度 5 ? 第八條 年度積分較少、無事故、無被約談情形的單位，由考核部門提出獎勵意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，給予適當(dāng)加獎激勵。 ? ，除按照提醒約談執(zhí)行外，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)季季度所有安全獎勵按照 50%兌現(xiàn)，直接責(zé)任人取消當(dāng)季季度所有安全獎勵。 安全責(zé)任過失積分約談考核制度 4—考核兌現(xiàn) ? 公司實施約談與被約談單位領(lǐng)導(dǎo)班子和直接責(zé)任人月度、季度、年度安全獎勵掛鉤機制。 安全責(zé)任過失積分約談考核制度 3—責(zé)任追究 ? 公司根據(jù)安全責(zé)任過失積分動態(tài)統(tǒng)計結(jié)果，對達(dá)到約談分?jǐn)?shù)的，分別按照提醒約談、警告約談、誡勉談話三個等級，對相關(guān)單位實施約談。 ? （二）隱患積分標(biāo)準(zhǔn)：在省有關(guān)部門、河南煤化集團(tuán)各項檢查中查出 1條重大隱患的，給予積 10分。 礦井正在執(zhí)行的 “四位一體” +隱患管理（ 4+1） ? 區(qū)隊地面值班制度 ? 班前會制度 ? 現(xiàn)場確認(rèn)和現(xiàn)場確認(rèn)匯報制度 ? 三級質(zhì)量管理制度 ? 礦井三級（礦井、區(qū)隊、班組）隱患管理制度 礦井正在執(zhí)行的具體管理制度 ? 非正常工作監(jiān)督管理制度 ? 現(xiàn)場管理責(zé)任牌 ? 區(qū)隊地面值班制度 ? 班前會制度 ? 現(xiàn)場確認(rèn)和現(xiàn)場確認(rèn)匯報制度 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級管理制度 ? 礦井、區(qū)隊、班組三級隱患管理制度 ? 火工品管理制度（零退庫制度、水泡代使用制度） ? 入井排隊亂一次 202巷修塌一處 500安監(jiān)科連帶 300、掘進(jìn)面背頂松一棚 30倒一棚 300、采煤工作面塌一棚 50 考核與對標(biāo)管理 ? 考核的作用：體現(xiàn)管理效果 、 發(fā)現(xiàn)問題和成績、用于薪酬分配公平、激勵工作進(jìn)步、實現(xiàn)不斷提升 ? 對標(biāo)管理：找差距、盯短板、定（明）目標(biāo)、促進(jìn)步、趕先進(jìn) 永煤公司 安全責(zé)任過失積分約談考核制度 1目的、作用 ? 踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念，落實“三個零容忍”工作要求，強化“安全 60分、其他 40分” ? 將各單位“三違”、隱患、事故等指標(biāo)做為安全責(zé)任過失，進(jìn)行量化積分，根據(jù)積分程度，實施約談和考核?！坝?xùn)練”：對全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”：定期組織員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報告”：讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。 培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力?！皟煞N警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動，明確安全警示日及活動內(nèi)容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈。 五自管理 員工自律 1 ? 個人自律以自主保安實現(xiàn)“四不傷害”為核心，以提高安全意識、崗位操作技能、危害辨識知識、緊急避險技巧為著力點。 班組自理 5 ? 。 ? （ 5） 進(jìn)行班后清理整頓 ：下班前的 10～ 15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，落實編碼管理、定置管理要求，整理機械設(shè)備、收回工器具、分類碼放材料、進(jìn)行廢棄物袋裝處理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。經(jīng)安全確認(rèn)，一切處于受控狀態(tài)后，按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施規(guī)定的程序開展工作。 班組自理 2 ? （ 1） 班前會 ：由班組長根據(jù)會上通報的上一個作業(yè)班次（天）的安全生產(chǎn)情況，存在的問題和處理結(jié)果，以及工程質(zhì)量點評情況，布置當(dāng)班任務(wù)，說明作業(yè)重點和要點，落實安全防范措施。主要工作內(nèi)容： 。實現(xiàn)從班前會到升井全過程的閉環(huán)管理。作業(yè)前跟班隊長、組長對作業(yè)地點進(jìn)行安全確認(rèn)、掛牌后組織生產(chǎn)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“四位一體”綜合考評：每月由 職工對跟班副隊長 的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評， 每天 由 區(qū)隊正職對跟班副隊長 跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核， 每月區(qū)隊正職對跟班副隊長 跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核， 每月由班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長 責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核，并通過考核對工資收入進(jìn)行二次分配。堅持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)，明確入
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1