食品生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(參考版)
2024-10-21 09:18本頁面
【正文】 本方案 試行過程中需要改進和完善的地方請及時向 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 反饋。 14 方案說明 14． 1本方案 中 有 關(guān)計件單價與崗位系數(shù)總和 ， 是在公司訂單不飽和的情況下制訂的 ,若公司訂單飽和后會作出相應(yīng)的調(diào)整 。 工資分配是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、細致的工作，要 加強 思想政治工作 ，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好正面宣傳工作 。 在企業(yè)工資總額與 經(jīng)濟效益 掛鉤浮動的情況下，企業(yè)在計件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。 必須同時制定嚴格的任務(wù)要求。 加強對計件工資的宣傳解釋， 使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。 公司鼓勵 一線員工生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 并 體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 在 薪酬分配中 提供200300 元的 額度予以考核 ， 具體方案由相關(guān)職能部門提出 , 經(jīng) 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 批準后實施。 新產(chǎn)品 開發(fā)和 試制 : 考慮到 新產(chǎn)品開發(fā) 試制 與原來正常產(chǎn)品生產(chǎn) 之間存在 的差 異和增加的難度 ，為鼓勵創(chuàng)新，攻艱克難，公司實行新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制，其薪酬分配按公司《項目管理制度》執(zhí)行 ,由項目組獨立列支、核算、申報，經(jīng) 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 組長批準后實施 。 12 特殊規(guī)定 ，則按照實際計件工資計算。 未按計劃 生產(chǎn)導(dǎo)致的原材料浪費，則在相應(yīng)責(zé)任人當月的計件總額內(nèi) 如數(shù)進行扣減。 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工 安排下 崗、息工或培訓(xùn)。 下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。 以每分 10 元統(tǒng) 計，在計件工資 “ 違規(guī)扣款 ” 中體現(xiàn)。 11 違規(guī) 情況的處置 凡 操作工 不按 工作 指 令、工藝要求、質(zhì)檢規(guī)定 作業(yè)，一旦被本部門或其 他部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責(zé)令改正。 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。 出 現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。 資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。 不計算工資的異常 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。 因停 電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的 ,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn) ,按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進行計計算工資。 因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間 ,按工廠規(guī)定的金額算工資。 10 異常情況處理 計算工資的異常 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 天（ 天－請假和放休天數(shù)）； ＞ 2 天或事假病假總和超過 5 天，則標準工資自動失效，其當月工資計算如下： 當月工資＝計件工資； ，若休假天數(shù)超過 7天，則當月工資按實際計件工資發(fā)放； 若當月工傷休假天數(shù)≤ 7天時，當月標準工資＝標準工資247。 ： a）若其當月培訓(xùn)天數(shù)超過 3天，則當月只按實際計 件工資核算； b）若其當月培訓(xùn)天數(shù)未超過 3 天，則其當月標準工資折算方式如下： 當月標準工資＝（標準工資 1崗位 1計件天數(shù)＋標準工資 2崗位 2 計件天數(shù)＋??標準工資 n崗位 n計件天數(shù)） /各崗位計件天數(shù)之和 。 天培訓(xùn)天數(shù)。 培訓(xùn)工資 ，培訓(xùn)結(jié)束后按該制度進行工資核算。 ＜員工當月實際產(chǎn)量≤標準產(chǎn)量 130%，則： 當月工資＝標準工資 +超產(chǎn) 量標準工價 －累計債務(wù)工資 ＞標準產(chǎn)量 130%，則： 當月工資＝標準工資 +標準產(chǎn)量 30%標準工價 +[超產(chǎn)量 －標準產(chǎn)量 30%]標準工價 2－累計債務(wù)工資 備注： a）超產(chǎn)量必須先在標準工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進行 倍或 2倍的計算。 ＜標準產(chǎn)量，則員工當月工資： 當月上班天數(shù)小于 天，則： a）未超產(chǎn)時當月工資＝折算 后標準工資 +10（放休天數(shù)－ 4）； b）超產(chǎn)時當月工資＝標準工資 +超產(chǎn)工資－債務(wù)工資 +10（放休天數(shù)－ 4）； 當月上班天數(shù)大于或者等于 天，則： 當月工資＝標準工資 +超產(chǎn)工資－債務(wù)工資； 備注： a)上述折算后標準工資＝標準工資247。 每月 10 日 前， 由 生產(chǎn)工部部 長將上月度本部門 匯 后 的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù) ，上交人 力資源 部 。 班 組長 需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況 ， 核實 《計件員工生產(chǎn)日報表》 真實性 ， 經(jīng)簽字 確認 后 后交部門主管審核 ，同時在計件員工的 《計件員工生產(chǎn)日報表 簽收 回執(zhí)單 》 簽收， 《計件員工生產(chǎn)日報表 簽收回執(zhí)單 》 員工保管 。 經(jīng)驗收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗合格的產(chǎn)品不得入庫、 流轉(zhuǎn)。 計件員工依據(jù)實際加工流程 ， 在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置 上， 填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量
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