管理會(huì)計(jì)第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題及答案(參考版)
2025-01-15 00:37本頁(yè)面
【正文】 。 （ 2） X≥ 5000件 假設(shè)自制的固定成本為 a1=12022元，單位變動(dòng)成本為 b1=5 元 外購(gòu)的固定成本為 a 2=0元，單位變動(dòng)成本為 b 2=7元 因?yàn)?a1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 120220） 247。 解： （ 1） X5000件 假設(shè)自制的固定成本為 a1=12022元，單位變動(dòng)成本為 b1=5 元 ≥ 外購(gòu)的固定成本為 a 2=0元，單位變動(dòng)成本為 b 2=8元 因?yàn)?a1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 120220） 247。 （ 3） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 2022 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 2022元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂 貨，否則將使企業(yè)多損失 2022元利潤(rùn)。 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 3000 元利潤(rùn)。（ 128） =2022件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 預(yù)計(jì)銷量 3000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 2022件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。（ 98） =8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 8000件和預(yù)計(jì)銷量 9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。（ 20220+11000+12022） 100%=% 目標(biāo)售價(jià) =43000247。 （ 20220+11000+12022+10000） 100%=60% 目標(biāo)售價(jià) =53000247。 解： 相關(guān)成本分析表 自制 A零件 外購(gòu) A零件 變動(dòng)成本 190007000=12022 8*2022=16000 機(jī)會(huì)成本 2022 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2022元成本（ 1600014000）。 （ 2） 差別損益分析表 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的
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