管理會計第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營決策練習題及答案(完整版)
【正文】 0件； （ 2）將價格調(diào)高為 12 元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售 3000件。如果追加投入 12022 元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為 5元。 解： （ 1）完全成本法： 成本毛利率 =（ 30000+1800） 247。 解：（ 1）絕對剩余生產(chǎn)能力 =12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 （ 75） =6000件 5000件≤ X6000件，應(yīng)外購； X≥ 6000件，應(yīng)自制。 （ 4） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因為差別損益指標為 900元 所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 900元利潤。500 （ 1+%） = 解： 單位變動成本 =10（ 120%） =8元 /件 （ 1）利潤無差別點銷量 =8000247。 解：（ 1） 差別損益分析表 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤。 要求 ：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的 決策，并說明理由。 已知 ：某 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料 20220元，直接人工 11000元，變動性制造費用 12022元，固定性制造費用 10000元，銷售及管理費用 1800元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。 四、 簡答題： 簡述決策分析的程序。 A、估算成本 B、重置成本 C、機會成本 D、沉沒成本 將決策分為確定型決策、風險性決策和不確定決策是按（ ）進行的分類。 機會成本 機會成本是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。 要求： 用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 已知： 某企業(yè)每年需用 A 零件 2022件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。 已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。 要求 ：用成本無差別點法為企業(yè) 作出自制或外購 A零件的決策，并說明理
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