【正文】 轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn) ： 若企業(yè) 不改變 經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件 調(diào)整個別 品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。 特殊訂貨影響銷量情況下的決策 [例 ] 基本資料同前例，接受 3萬件的訂貨，但使得正常銷量下降四分之一，可否接受？ 分析如下： 下降的銷量 =140000 1/4=35000 （件） 差別收入 =30000 7035000 100=1400000 （元） 差別成本 =30000 6035000 60=300000 （元） 差別利潤 =1400000（ 300000） =1100000 （元） 差別利潤小于零，因此，不能接受訂貨。 【 例 6－ 14】 是否接受低價追加訂貨的決策 情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況 下 ， 存在追加訂貨的專屬成本 。 若公司為提高 B產(chǎn)品質(zhì)量專門聘請一工程師，年工資為 12 000元。 接前例，若假設(shè) B產(chǎn)品存在較大市場容量，如果停產(chǎn) A產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)施可用來增加生產(chǎn)和銷售 B產(chǎn)品，使 B產(chǎn)品的銷售量在原來基礎(chǔ)上增長 20％。 【 例 6－ 3】 【 例 6－ 4】 【 例 6－ 5】 【 例 6－ 6】 在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn) 能力轉(zhuǎn)移的機會成本， 應(yīng)區(qū)分不同情況 ，做出決策。=f 39。 y y2分別代表方案 I和方案 II的總成本 。 決策標準： 若差別損益 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的 無關(guān)成本 。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用等均屬于企業(yè)的沉沒成本。 相關(guān)范圍內(nèi) ， 單位變動成本與邊際成本一致 。 （ differential costs） 廣義的差別成本指在決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預(yù)期成本的差異。管理會計 周 明 智 湖北汽車工業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟管理學(xué)院 財經(jīng)貿(mào)易系 第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） —— 怎樣生產(chǎn)的決策 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié) 定價決策 本章重點問題 第一節(jié) 決策分析概述 決策分析的涵義 決策分析的特點 決策分析的原則 決策分析的程序 決策分析的分類 經(jīng)營決策的意義及分類 （ decision making） 指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學(xué)的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的諸方案中，選取最優(yōu)方案的過程。 狹義的差別成本指兩個或兩個以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減形成的預(yù)期成本差異。 (opportunity costs) 企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。 （ replacement costs） 重置成本也稱現(xiàn)行成本，是指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與目前擁有的某項資產(chǎn)相同或相似的類似資產(chǎn)所需要支付的成本。 如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。 判斷是否是相關(guān)成本，首先匯總相關(guān)的所有成本；再排除沉沒成本；然后，剔除無差別成本，則剩下的就是相關(guān)成本。 不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大 作為決策標準，只能以 單位資源貢獻邊際 或 貢獻 邊際總額 作為優(yōu)選的標準。 應(yīng)注意的是，差量分析法僅 適用于 兩個 方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的原理，令： y1=y2 則 a1+b1x=a2+b2x 變型得： X=（ a1a2） /（ b2b1） 這時，整個業(yè)務(wù)量被分割為兩個區(qū)域： 0—— X 及 X—— ∞， 其中 X為成本無差別點。（ x） ● 根據(jù) y39。 情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 【 例 6－ 7】 【 例 6－ 8】 在這種情況下需要追加專屬成本， 并區(qū)分不同情況，做出決策。 此時， B產(chǎn)品銷售量增長所帶來的增量貢獻毛益 28 000元即為繼續(xù)生產(chǎn) A產(chǎn)品的機會成本。則該工資屬固定成本。 【 例 6－ 15】 1. 訂貨價格低于完全成本，生產(chǎn)能力有剩余，在此情況下，只要定價大于變動成本即可。 企業(yè)是否接受訂貨，關(guān)鍵看生產(chǎn)能力是否有剩余，是否需要追加專屬成本（可否善后穩(wěn)妥處理？），接受訂貨的價格是否高于變動成本。 這類決策一般可采用貢獻邊際總額分析法。若立即出售， A、 B價格分別為 3元和 。 【 例 6－ 26】 【 例 6－ 27】 [例 ] 某企業(yè)每期生產(chǎn)需要一零件 30000件，有關(guān)自制資料如下： 項目 單位成本 總成本 直接材料 6 180000 直接人工 5 150000 變動制造費用 7 210000 固定制造費用 7 210000 合計 25 750000 從該企業(yè)情況來看，固定成本 210000元是沉沒成本，則自制的相關(guān)成本實際是： 18元 /件，外購成本為 20元 /件，因此，企業(yè)實際應(yīng)自制。 專屬成本是指添置具有特定用途的資產(chǎn)花費的成本，此類資產(chǎn)除此之外無其他用途。 在采用概率分析法時，應(yīng)按以下步驟進行： （ 1） 確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量； （ 2） 確定每一變量的變化范圍； （ 3） 憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù) ， 確定每一變量的 概率 ； （ 4） 計算各變量相應(yīng)的 聯(lián)合概率 ； （ 5）將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。 基本程序： 首先，分別確定各個備選方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值； 其次，從已確定的若干最大收益值中再找出 “ 最大值 ” ； 最后，選定最大收益值最大的方案為最優(yōu)方案。 產(chǎn)量 40000件方案的預(yù)期價值 =80000 +34000 （ ） =66200 產(chǎn)量 45000件方案的預(yù)期價值 =88000 +39000 （ ） =73300 產(chǎn)量 50000件方案的預(yù)期價值 =98000 +31000 （ ） =77900 企業(yè)應(yīng)生產(chǎn) 50000件。 利潤無差別點法在條件決策中的應(yīng)用 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差??? 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保 原有盈利能力 ，在 調(diào)價 后應(yīng)至少達到的銷售量指標 。 一、圖解法的應(yīng)用 [例 ]假設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn) A,B兩種產(chǎn)品，企業(yè)的最大生產(chǎn)能力 1000 機器工作小時，其他資料如下： 項目 A B 單價 10 單位變動成本 8 單位機器工時 1 4 訂貨量 600 500 根據(jù)現(xiàn)有資料，企業(yè)該如何組織生產(chǎn) A和 B 兩種產(chǎn)品，才能達到資源的最好利用 ? 圖解法的步驟為： （ 1）確定目標函數(shù)，并以代數(shù)式表示； A產(chǎn)品單位邊際貢獻 =108=2 （元 /件） B 產(chǎn)品單位邊際貢獻 == （元 /件） 目標函數(shù)為： MaxCM=2x+ （ 2）確定企業(yè)經(jīng)營的約束條件，并以代數(shù)式表示。數(shù)學(xué)可以證明，只要線性規(guī)劃問題存在可行解，則它必定有基本可行解即頂點，而可行解集的頂點個數(shù)只有有限多個。 [例 ] 某企業(yè)只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，每天最大生產(chǎn)能力：甲車間 400 機器工作小時，乙車間 240 工作小時，其他資料如下表，要求確定企業(yè)該如何安排 A, B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn) ? 項目 產(chǎn)品 A B 生產(chǎn)單位產(chǎn)品機器消耗工時 甲車間 乙車間 2 1 每天最大生產(chǎn)量 甲車間 乙車間 200 300 320 240 原材料短缺約束（件） — 180 市場需求約束（件） 150 — 單位邊際貢獻 5 3 （ 1）確定目標函數(shù)，并用代數(shù)式表述： MaxCM=5X1+3X2 (2)確定企業(yè)經(jīng)營的約束條件，并用代數(shù)式表示。 y 1 0 00 900 L1 銷售量約束 — 產(chǎn)品 A 80 0 70 0 60 0 500 400 銷售量約束 — 產(chǎn)品 B L2 300 L3 20 0 100 0 1 00 200 30 0 40 0 5 0 0 6 00 7 00 80 0 9 00 1 0 00 x 產(chǎn)品 A （件） 圖 線形規(guī)劃之圖解 產(chǎn)品B（件） (4) 在可行解中，確定滿足企業(yè)的目標函數(shù)組合： ： 可知，目標函數(shù)的直線斜率為 2/，據(jù)此，可做一組平行線（等利潤線），其縱截距為 CM/，顯然，截距越大，目標函數(shù)值越大。 xbp *px*)39。計算目標售價。根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測提出三種不同方案及不同銷售情況下的貢獻毛益。 基本程序： 首先，分別確定各個備選方案在不同自然狀態(tài)下的