管理會計教案第六章存貨決策(參考版)
2025-01-14 11:49本頁面
【正文】 再見 。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費；從現(xiàn)實來看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的。 不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨”是很危險的。 正所謂“師我者生，似我者亡”。 在生產(chǎn)過程中如保防止因為生產(chǎn)質(zhì)量問題而發(fā)生的生產(chǎn)中斷 ? 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 ， 實施全面質(zhì)量管理 ， 以減少各類庫存 。 大多數(shù)公司的經(jīng)驗表明 ， 使用適時制至少可以使從接到定單到交貨的時間縮減 90％ 。 適時制解決這一問題的方法不是建立產(chǎn)成品存貨 ， 而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時間 ， 增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對市場需求作出快速反應(yīng)的能力 ， 提高企業(yè)在市場上的競爭能力 。 ? 例如：沃爾瑪和寶潔公司 ? 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ EDI） 沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時交貨和意外訂貨的需求？ 減少和消除不附加價值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存 ,提高生產(chǎn)效率 方 法 三 ? 生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)一件產(chǎn)或一批產(chǎn)品所需要的全部時間稱之為生產(chǎn)周期。 為達(dá)到縮減原材料存貨的理想效果，企業(yè)和供貨商都需要付出很多努力。 電路板存放點 領(lǐng)取點 最后 組裝 領(lǐng)取標(biāo)志桿 1 1 W W W 生產(chǎn)訂貨標(biāo)志桿 P P 電路板組裝 P 2 2 2 3 4 物品編號： 1382322 收貨公司名稱 物品名稱：計算機(jī)器材 大眾公司 每箱容量： 8 箱子類別： A 貨物送達(dá)時間：上午 8:30 中午 12:30 下午 2:30 供應(yīng)商 :某某公司 沒有材料庫存，如何防止生產(chǎn)的中斷 ,怎么才能取得折扣和抵減價格上漲的影響？ 企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。將裝有八塊電路板的第二個容器放在最后裝配線附近的 （領(lǐng)取點）， 附有領(lǐng)取看板。 ? 設(shè)將八塊電路板放入到一個容器，并且該容器放在 電路板存放點 。 物品編號： 15670T07 前道工序 物品名稱：電路板 電路板組裝 計算機(jī)型號： TR6547PC 每箱容量： 8 后道工序 箱子類別： C 最后組裝 物品編號： 15670T07 工序 物品名稱：電路板 電路板組裝 計算機(jī)型號： TR6547PC 每箱容量： 8 箱子類別： C 領(lǐng)取看板 W 生產(chǎn)看板 P ? 例：設(shè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩種工序，第一道工序為電路板組裝，主要是制造和測試電路板。 ? 第一、領(lǐng)取看板 要注明后道工序需要從前道工序領(lǐng)取的加工品的數(shù)量。通常是放在塑料袋中，附在零配件或盛裝零配件的容器上面。是 JIT系統(tǒng)的靈魂。 將拉動式擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域和訂貨領(lǐng)域。 每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá)。 方 法 一 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這是實施適時制的前提條件。 ? 因此適時制認(rèn)為持有存貨對企業(yè)是不利的，因此不應(yīng)當(dāng)持有存貨。大量存貨必然要占用倉儲空間，并耗費企業(yè)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗?？梢姡髽I(yè)持有存貨是存在機(jī)會成本的。 ? 企業(yè)持有存貨必然占壓資金。 ? 如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。 ? 為了獲取一定的折扣。 ? 傳統(tǒng)觀點認(rèn)為必須保持一定的存貨，相關(guān)理由如下：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1