管理會(huì)計(jì)教案第六章存貨決策-在線瀏覽
2025-02-28 11:49本頁(yè)面
【正文】 ＝ (元 ) ? EOQ數(shù)學(xué)模型的建立 ? A—— 全年存貨需要量 ? Q—— 訂購(gòu)批量 ? P—— 每批訂貨成本 ? C—— 單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） ? T—— 年成本合計(jì) ? 則年訂貨成本 =A/Q P ? 年持有成本 =Q/2 C ? T= A/Q P+Q/2 C 儲(chǔ)存成本、訂貨成本、總成本的關(guān)系 PACE O QA 2// ?A P CE O Q 2?下年成本CAPE O Q /2?? 例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： ? A=10000件 Q=1000件 ? P=25元 /次 C=2元 /單位 ? 問(wèn) 1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？ ? 問(wèn) 2： EOQ為多少。 ? 再訂貨點(diǎn) （ reorder point ROP）： —— 進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，稱之為再訂貨點(diǎn)。 第二、存貨耗用速率 為了避免缺貨成本，同時(shí)降低持有成本，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，最后一單位存貨正好用完。那么 ROP應(yīng)當(dāng)為： ? 4 50=200 ? 安全庫(kù)存存量 ? 以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒(méi)有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能隨時(shí)變化。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就是 安全庫(kù)存量。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？ ? 安全庫(kù)存量 =17 90－ 10 80=730件。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。相關(guān)資料如下： ? 請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、 ROP。 ? 1） 訂貨 ? A—— 全年存貨需要量 ? Q—— 訂購(gòu)批量 ? P—— 每批訂貨成本 ? C—— 單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） ? T—— 年成本合計(jì) ? X—— 每日送達(dá)存貨的數(shù)量 ? Y—— 每日耗用存貨的數(shù)量 ? 年訂貨成本 ? 年持有成本 ? 總成本 PQA??CXYQ ?????? ?? 121PQA??CXYQ ?????? ?? 121 ? EOQ ? EOQ下總持有成本 ? 例：見(jiàn) P374 ????????XYCAP12?????? ??XYA P C 12? 生產(chǎn) ? A—— 全年存貨需要量 ? Q—— 生產(chǎn)批量 ? S—— 每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? C—— 單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） ? T—— 年成本合計(jì) ? X—— 每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量 ? Y—— 每日耗用存貨的數(shù)量 ? 年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? 年持有成本 ? 總成本 SQA??CXYQ ?????? ?? 121SQA??CXYQ ?????? ?? 121 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本 ? 例：見(jiàn) P209 ????????XYCAS12?????? ??XYA SC 12有數(shù)量折扣時(shí)的決策 ? 在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。 ? 例：見(jiàn) P375 某公司全年需用 B零件 12 500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為 1 296元，每件 B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件 70元，資本成本率 25％。 ? 例：見(jiàn) P381 存儲(chǔ)量受到限制 ? 當(dāng)存儲(chǔ)量受到限制時(shí)，我們只需計(jì)算EOQ，再比較 EOQ與最大存儲(chǔ)量。 ? 如果約束因素可以通過(guò)某些方法進(jìn)行改變，那是否進(jìn)行改變呢？則需要進(jìn)行具
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