《管理會(huì)計(jì)》第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量成本 B、加工成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、專屬成本 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ） A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量 C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量 D B C B C B D C D 二、多項(xiàng)選擇題： （ ）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。 專屬成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 五、 計(jì)算分析題： 已知 ：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩個(gè)品種可供選擇。 已知： 某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲半成品。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本 2022元。 要求： 分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。年初已按 100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。 已知 ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。 習(xí)題答案： 一、 計(jì)算分析題： 解：開(kāi)發(fā) A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時(shí) 開(kāi)發(fā) B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時(shí) 因?yàn)?2010 所以開(kāi)發(fā) A品種比開(kāi)發(fā) B品種更有利。 （ 3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20220 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。500 （ 1+60%） = （ 2）變動(dòng)成本法： 成本貢獻(xiàn)率 =（ 30000+10000+1800）247。 （ 2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 =8000247。 （ 2） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12022 0 12022 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2022 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +2022 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2022 元利潤(rùn)。 （ 85） =4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件≤ X5000件，
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