跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)-第六章跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 購(gòu)并（ Merger/Acquisition） A B A + = 合并（ consolidation） A B C + = 什么是跨國(guó)并購(gòu)？ 引導(dǎo)案例 通用汽車收購(gòu)韓國(guó)大宇汽車 思考： 1. 為什么大宇第一次招標(biāo)吸引了眾多知名公司？ 2. 為什么通用最后還要收購(gòu)大宇？ 跨國(guó)并購(gòu)原因 ? 迅速獲得市場(chǎng)勢(shì)力（尤其是橫向幵購(gòu)） ?目標(biāo)公司價(jià)值被低估 ?獲取協(xié)同效應(yīng)（管理、經(jīng)營(yíng)） ?短時(shí)間內(nèi)取得規(guī)模性 ?加快在東道國(guó)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?適應(yīng)國(guó)際環(huán)境變遷 跨國(guó)并購(gòu)類型 按并購(gòu)方與被并購(gòu)方的行業(yè)相互關(guān)系劃分 ? 橫向幵購(gòu) (Horizontal Merger) ? 縱向幵購(gòu) (Vertical Merger) ? 混合幵購(gòu)（ Conglomerate Merger） 跨國(guó)并購(gòu)類型 按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司的同意與合作劃分 ? 友好收購(gòu) ? 敵意收購(gòu) （毒丸計(jì)劃， 米塔爾惡意收購(gòu)阿塞洛 ） 跨國(guó)并購(gòu)類型 按是否利用目標(biāo)公司本身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金劃分 ? 杠桿收購(gòu) (Leveraged BuyOut) ? 非杠桿收購(gòu) 跨國(guó)并購(gòu)?fù)瓿删蜆?biāo)志著 代表跨國(guó)進(jìn)入成功了嗎？ 什么是并購(gòu)整合？ 1+1=？ 1+1≧2 跨國(guó)公司期望 并購(gòu)整合重要性 惠普與康柏的并購(gòu)案 70/70 GE總裁韋利奇在耶魯大學(xué)談?wù)? 并購(gòu)整合常見(jiàn)問(wèn)題 ? 炫燿式幵購(gòu)，未對(duì)對(duì)手信息迚行全方位把控 （ TCL) ? 幵購(gòu)前缺乏整合規(guī)劃 （惠普 康柏） ? 整合中忽略了對(duì)人力資源的關(guān)注 （思科收購(gòu) Strata Com與 Cerent） ? 企業(yè)文化融合不好，引發(fā)內(nèi)部沖突 （戴 克集團(tuán)） 對(duì)于 consolidation的案例杢說(shuō)， 80%失敗的原因都是文化融合不好 ?幵購(gòu)雙方交流協(xié)調(diào)不夠 演講完畢，謝謝觀看！
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