跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)-第六章跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-wenkub
2023-03-15 10:38:31 本頁面
【正文】 場(chǎng)潛力 ? 市場(chǎng)與公司戰(zhàn)略匘配程度 ? 市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 東道國(guó)政府的政策（英特爾） 8 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù) 跨國(guó)進(jìn)入的時(shí)機(jī) 跟進(jìn)者 先入者 ? 先吃蛋糕豐厚的回報(bào) ? 經(jīng)驗(yàn)匱乏，風(fēng)險(xiǎn)大 ? 跟進(jìn)仿效，風(fēng)險(xiǎn)低 ? 失去先機(jī) 9 第一節(jié) 跨國(guó)進(jìn)入方式 貿(mào)易式進(jìn)入 投資式進(jìn)入 ? 間接出口 ? 直接出口 ? 契約式 ? 直接投資式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 非正式合作 ? 公司契約 ? 股權(quán)式 換個(gè)角度分析跨國(guó)進(jìn)入 換個(gè)角度分析跨國(guó)進(jìn)入 要以動(dòng)態(tài)的方式管理跨國(guó)進(jìn)入 案例：索尼公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) ? 先打開市場(chǎng)，再跨國(guó)迚入 — 謹(jǐn)慎的評(píng)估東道國(guó)市場(chǎng) ? 箭在弦上，不得不發(fā) — 東道國(guó)政策帶杢危機(jī) ? 轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，抓住機(jī)會(huì) — 抓住跨國(guó)迚入的準(zhǔn)確時(shí)機(jī) 要以動(dòng)態(tài)的方式管理跨國(guó)進(jìn)入 案例： 3M公司的出口戰(zhàn)略三原則 ? FIDO — “捷足先登，先發(fā)制人” ? “制造一點(diǎn)，銷售一點(diǎn)” ? 雇傭當(dāng)?shù)厝藛T杢銷售產(chǎn)品 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù) 1. 跨國(guó)進(jìn)入方式 2. 跨國(guó)合作戰(zhàn)略 3. 跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略 第六章 跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)合作戰(zhàn)略 契約式 跨國(guó)投資進(jìn)入 直接投資式 ? 獨(dú)資 ? 合資 國(guó)際契約經(jīng)營(yíng) ? 跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不擁有股權(quán) ? 以契約的方式 與東道國(guó)的公司保持密切聯(lián)系 ? 為東道國(guó)的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等 ? 從中獲取各種利益 國(guó)際契約經(jīng)營(yíng) 許可證協(xié)議 （荷兮好聲音） 特許經(jīng)營(yíng) （可口可樂，星巴克，肯德基） 合同制造 （ PG） OEM制造商 （貼牌銷售，格兮仕，松下，日立） 國(guó)際轉(zhuǎn)包 （轉(zhuǎn)
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