跨國經(jīng)營理論與實務(wù)-第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營-wenkub
2023-03-15 10:38:31 本頁面
【正文】 場潛力 ? 市場與公司戰(zhàn)略匘配程度 ? 市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 東道國政府的政策（英特爾） 8 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 跨國進入的時機 跟進者 先入者 ? 先吃蛋糕豐厚的回報 ? 經(jīng)驗匱乏，風(fēng)險大 ? 跟進仿效，風(fēng)險低 ? 失去先機 9 第一節(jié) 跨國進入方式 貿(mào)易式進入 投資式進入 ? 間接出口 ? 直接出口 ? 契約式 ? 直接投資式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 非正式合作 ? 公司契約 ? 股權(quán)式 換個角度分析跨國進入 換個角度分析跨國進入 要以動態(tài)的方式管理跨國進入 案例：索尼公司進入美國市場 ? 先打開市場，再跨國迚入 — 謹慎的評估東道國市場 ? 箭在弦上，不得不發(fā) — 東道國政策帶杢危機 ? 轉(zhuǎn)折點上，抓住機會 — 抓住跨國迚入的準(zhǔn)確時機 要以動態(tài)的方式管理跨國進入 案例： 3M公司的出口戰(zhàn)略三原則 ? FIDO — “捷足先登，先發(fā)制人” ? “制造一點，銷售一點” ? 雇傭當(dāng)?shù)厝藛T杢銷售產(chǎn)品 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 1. 跨國進入方式 2. 跨國合作戰(zhàn)略 3. 跨國并購戰(zhàn)略 第六章 跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營 跨國合作戰(zhàn)略 契約式 跨國投資進入 直接投資式 ? 獨資 ? 合資 國際契約經(jīng)營 ? 跨國公司在東道國的公司中不擁有股權(quán) ? 以契約的方式 與東道國的公司保持密切聯(lián)系 ? 為東道國的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等 ? 從中獲取各種利益 國際契約經(jīng)營 許可證協(xié)議 （荷兮好聲音） 特許經(jīng)營 （可口可樂，星巴克，肯德基） 合同制造 （ PG） OEM制造商 （貼牌銷售，格兮仕，松下，日立） 國際轉(zhuǎn)包 （轉(zhuǎn)
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