跨國經(jīng)營理論與實務(wù)-第六章跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營(已修改)
2025-03-04 10:38 本頁面
【正文】 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 主講老師：劉美林 演講與 PPT制作 商業(yè) PPT制作與報告演講中需要注意的基本問題如下： ? PPT制作 ① 文字盡量簡單明晰，通俗易懂 ② 言語盡量精簡，能用 1個字的，就不用 2個字 ③ 每頁 PPT原則上不超過 200字，最小字號 20 ④ 文字較多的時候，盡量分段落 ⑤ PPT的顏色搭配要鮮明 ⑥ 能用圖表的就不用文字 ⑦ 結(jié)構(gòu)要清晰順暢，有條理 演講與 PPT制作 商業(yè) PPT制作與報告演講中需要注意的基本問題如下： ? 報告演講 ① 演講內(nèi)容要緊扣主題 ② 演講的內(nèi)容要有逡輯性 ③ 內(nèi)容安排要有合理的結(jié)構(gòu)，前后呼應(yīng)，避免重復(fù) ④ 注重發(fā)掘隱藏在材料、案例和信息背后潛在的本質(zhì)和價值，幵將之呈現(xiàn)出杢，使演講得到升華 ⑤ 用平實的語言講述一個故事，避免使用書面語言 ⑥ 避免“背誦” ⑦ 不確定的英文使用首字母 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 1. 跨國進(jìn)入方式 2. 跨國合作戰(zhàn)略 3. 跨國并購戰(zhàn)略 第六章 跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營 跨國進(jìn)入要慎重 典型案例： 戴姆勒 克萊斯勒的合并與拆分 Cerberus收購克萊斯勒 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 跨國進(jìn)入的影響因素與選擇 Why? Where? How? When? What? 管理者要回答五個問題： 4W1H 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 跨國進(jìn)入的戰(zhàn)略動因 一個公司的跨國進(jìn)入動因往往是一種主導(dǎo)，多種并存 市場驅(qū)動型（蘋果、可口可樂） 要素驅(qū)動型（中海油） 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（中化集團(tuán)） 研發(fā)驅(qū)動型（戴姆勒 克萊斯勒） 風(fēng)險分散與維持競爭平衡 7 跨國經(jīng)營理論與實務(wù) 跨國進(jìn)入的市場考察 跨國公司必須考察東道國市場 ? 市
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