跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)大綱-wenkub
2023-04-24 06:57:14 本頁(yè)面
【正文】 式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并加深對(duì)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和利用外資戰(zhàn)略的理解?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：3學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：1學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的定義和特征二、跨國(guó)公司的形成和發(fā)展三、跨國(guó)公司的類型四、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目的與要求】1．掌握跨國(guó)公司總體戰(zhàn)略的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2．了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序與制定方法四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟◆ 本章小結(jié)◆ 西考題◆ 案例分析：奔馳—帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)【教學(xué)目的與要求】1．掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2．了解跨國(guó)公司的組織形式；3．了解跨國(guó)公司的管理體制?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：1學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、文化透析二、跨國(guó)企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 熟悉跨國(guó)公司的人力資源涵義及人力資源管理體系；⒉ 了解跨國(guó)公司人力資源本土化的涵義、特點(diǎn)和原因； ⒊ 掌握跨國(guó)公司人力資源管理本土化的策略。【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：跨國(guó)公司：從鯰魚(yú)到領(lǐng)頭羊？第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；⒉ 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)步驟；⒊ 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理方法?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：6學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易二、 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格三、 跨國(guó)公司使
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