《管理會(huì)計(jì)》第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題及答案-文庫(kù)吧
2024-12-28 00:37 本頁(yè)面
【正文】 E、沉沒(méi)成本 短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ ）。 A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷(xiāo)售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ） A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專(zhuān)屬成本 D、沉沒(méi)成本 E、不可避免成本 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ） A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于 0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于 0 E、該虧 損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于 0 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ） A、專(zhuān)屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機(jī)會(huì)成本 下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊(duì)方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策 CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、 名詞解釋?zhuān)? 相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 專(zhuān)屬成本 專(zhuān)屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。 四、 簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述決策分析的程序。 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評(píng)價(jià)方案的可行性； 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。 五、 計(jì)算分析題： 已知 ：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗 定額為 8小時(shí) /個(gè)，甲材料的單耗定額為 2千克 /個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 要求： 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)那種品種的決策，并說(shuō)明理由。
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