【正文】 000=12 500(元 ) 8 (3)因為貢獻毛益總額 =銷售收入 變動成本總額 =(單價 單位變動成本 )銷售量 所以當(dāng)銷售量增加 10%時，貢獻毛益也增加 10%。 獲利水平 =25 000 (1+10%)10 000=17 500(元 ) 習(xí)題四 要求：假定下一年度預(yù)計正常銷售 50 000 件，為保證目標利潤 3 000 元，需要按 元售價接受特殊訂貨多少件？如果按 5 元特殊定價，應(yīng)接受訂貨多少件？ 解： (1)正常銷售 50 000 件可實現(xiàn)利潤 =() 50 000190 000=15 000(元 ) 按 元售價應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =(3 000+15 000)/()=12 000(件 ) 因 此， 滿足目標利潤所需要銷售數(shù) =50 000+12 000=62 000(件 )65 000 件 ， 所以按 元售價 應(yīng) 接受訂貨 12 000 件， 才能 保證目標利潤實現(xiàn) 。 (2)按 5 元特殊定價應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =(3 000+15 000)/(54)=18 000(件 ) 滿足目標利潤所需銷售數(shù)量 =50 000+18 000=68 000 （ 件 ） 65000 件 。 根據(jù)題意可知：當(dāng)產(chǎn)銷量超過 65 000 件時，固定成本為 210 000 元，調(diào)整 5 元價格下訂貨數(shù)量計算： [3 000+15 000+(210 000 – 190 000)]/(54)=38 000(件 ) 滿足目標利潤的銷售數(shù)量 =50 000+38 000=88 000(件 ) 90 000 件 ， 所以按 5 元售價應(yīng)接受訂貨 38 000 件，才能保證目標利潤實現(xiàn) 。 習(xí)題 五 要求 1：如果銷售 35 000 件，每年的利潤或虧損是多少？ 解：依題意可知：單位變動成本 =4+=(元 ) 固定成本總額 =30 000(元 ) 利潤 =() 35 00030 000=31 250(元 ) 要求 2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖 (略 )。 要求 3：如果每件產(chǎn)品增加傭金 元，損益平衡點是多少？能銷售 50 000 件，利潤是多少？ 解：傭金增加 元后，單位變動成本 =4++=(元 ) 損益平衡點 =30 000/()=17 647(件 ) 銷售 50 000 件的利潤 =() 50 00030 000=55 000(元 ) 要求 4： 假定銷售傭金每年為 8 000 元固定工資， 則新的保本點應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？ 解：當(dāng)銷售傭金為每年 8 000 元固定工資時， 單位變動成本 =4 元 固定成本總額 =30 000+8 000=38 000(元 ) 9 保本點銷售量 =38 000/(64)=19 000(件 ) 保本點銷售額 =19 000 6=114 000(元 ) 分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量 =30 000/()=17 143（ 件 ） 19 000 件 結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。 要求 5：如果銷售傭金改為達到損益平衡點后，每件增加 元，問銷售 50 000 件的利潤是多少？與要求 3 比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？ 解： [6(+)] (50 00017 143) =52 (元 ) 由于方案 3 可實現(xiàn)利潤 55 000 元，所以方案 3 更優(yōu) 。 要求 6：根據(jù)要求 4，計算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？ 解：兩種方案固定成本總額差額 =38 00030 000=8 000(元 ) 兩種方案單位變 動 成本差額 ==(元 ) 利潤相等時的銷售量 =8 000/=32 000(件 ) 要求 7：如果獲利 6 000 元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。 解： 采用傭金方案時的銷售量 =(6 000+30 000)/()=20 571(件 ) 采用固定工資方案時的銷售量 =(6 000+38 000)/(64)=22 000(件 ) 習(xí)題六 要求：分別用以下方法計算損益平衡點銷售額： (1)加權(quán)平均法； (2)個別計算法 (固定成本按工時分攤 )； (3)歷史資料法 (假定過去 3 年 F 和 H 產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量分別為 1 200 件 、 1 900 件 ；950 件 、 2 100 件 ； 1 100 件 、 1 800 件 ；其他條件不變 )。 解： (1)加權(quán)平均法 項 目 F 產(chǎn)品 H 產(chǎn)品 合計 銷售單價 60 120 銷售數(shù)量 1 000 2 000 銷售收入 60 000 240 000 300 000 銷售收入比率 20% 80% 100% 單位變動成本 30 60 變動成本總額 30 000 120 000 150 000 貢獻毛益 30 000 120 000 150 000 貢獻毛益率 50% 50% 10 加權(quán)平均貢獻毛益率＝∑（各種產(chǎn)品的貢獻毛益率各種產(chǎn)品的銷售比重） ＝ 50% 20%+50% 80%=50% 或者 貢獻毛益總額／銷售收入總額 =150 000/300 000=50% 保本點銷售額＝ 1 500 000／ 50%＝ 3 000 000（元） (2)個別計算法 固定成本按工時分攤： F 產(chǎn)品消耗工時總額 =40 1 000=40 000(小時 ) H 產(chǎn)品消耗工時總額 =70 2 000=140 000(小時 ) F 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)固定成本 =40 000 1 500 000/(40 000+140 000)= 333 333(元 ) H 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)固定成本 =140 000 1 500 000/(40 000+140 000)=1 166 667 (元 ) F 產(chǎn)品保本點 =333 333/30=11 (元 ) H 產(chǎn)品保本點 =1 166 667/60=19 (元 ) (3)歷史資料法 單位：元 項 目 第一年 第二年 第三年 合計 平均值 銷售收入 300 000 309 000 282 000 891 000 297 000 變動成本 150 000 154 500 141 000 445 500 148 500 貢獻毛益 150 000 154 500 141 000 445 500 148 500 貢獻毛益率＝ 148 500247。 297 000＝ 50% 保本點銷售額＝ 1 500 000247。 50％＝ 3 000 000（元） 習(xí)題七 要求 1：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)銷售量的期望值 。 解： 2 000 +2 500 +3 000 +3 500 +4 000 =3 075(件 ) 要求 2：在考慮概率的情況下 ，計算該企業(yè)的預(yù)計利潤 。 解：預(yù)計利潤 =(53) 3 0755 000=1 150(元 ) 案例練習(xí)： 練習(xí)一 答案要點： 利潤 =單價產(chǎn)銷量 (單位變動成本產(chǎn)銷量 +固定成本 ) 練習(xí)二 1．假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機器和按照現(xiàn)時的需求量，試計算其盈虧平衡點和案例邊際。以生產(chǎn)件數(shù)作答。 解：依題意可知 公司的固定成本總額 =120 000+100 000+180 000=400 000(元 ) 單位變動成本 =240 000247。 10 000=24(元 /件 ) 11 盈虧平衡點 =400 000247。 (7224)=8 (件 ) 安全邊際 =10 0008 =1 (件 ) 2． 試評論租賃新機器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點 。 如租用新機器 公司固定成本總額 =120 000+220 000+180 000=520 000(元 ) 單位變動成本 =12 元 /件 盈虧平衡點 =520 000247。 (7212)=8 (件 ) 安全邊際 =10 0008 =1 (件 ) 新機器的租入會導(dǎo)致盈虧平衡點升高，安全邊際降低 。 3． 公司獲悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量可能增加至 14 000 件，如果 生產(chǎn)量超過 12 000件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為 60 000 元。試評述如果使用下列機器來生產(chǎn) 14 000 件零部件的財務(wù)結(jié)果： (1)現(xiàn)有的機器； (2)建議的新機器。 (1)現(xiàn)有的機器 固定成本總額 =120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元 ) 單位變動成本 =24 元 /件 盈虧平衡點 =460 000247。 (7224)=9 (件 ) (2)新機器 固定成本總額 =120 000+60 000+220 000+180 000=580 000(元 ) 單位變動成本 =12 元 /件 盈虧平衡點 =580 000247。 (7212)=9 (件 ) 12 第四章 變動成本法 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：試按照完全成本計算法和變動成本計算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表 。 損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項 目 金 額 銷售收入 300 000① 銷售成本 期初存貨 0 本期制造成本 210 000② 期末存貨 35 000③ 175 000 銷售 毛利 125 000 減：銷售費用 30 000 營業(yè)利潤 95 000 解： ①銷售收入 300 000=50 000 6 ②完全成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000(元 ) ③ 期末存貨成本 =210 000247。 60 000 10 000=35 000(元 ) 損益表 (變動成本法 ) 單位：元 項 目 金 額 銷售收入 300 000① 銷售 成本 期初存貨 0 本期制造成本 180 000② 期末存貨 30 000③ 150 000 變動銷售費用 20 000 貢獻毛益 130 000 減：固定制造費用 30 000 固定銷售費用 10 000 營業(yè)利潤 90 000 ①銷售收入 300 000=50 000 6 ②變動成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000 =180 000(元 ) 13 ③期末存貨成本 =180 000247。 60 000 10 000=30 000(元 ) 要求 2： 試解釋上述兩種成本計算方法下編制的損益表利潤額產(chǎn)生差異的原因 。 解： 由于本期產(chǎn)品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費用只有售出部分計入損益，而變動成本法下，固定制造費用作為期間費用當(dāng)期全額計入損益。 習(xí)題二 要求 1：分別按完全成本法和變動成本法，編制 20 1 年度第 1 季度各月份的損益表 比較損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 銷售成本 期初存貨 0 0 16 000 本期制造成本 84 000 96 000 72 000 252 000 期末存貨 0 16 000 0 銷售成本小計 84 000 80 000 88 000 252 000 銷售毛利 36 000 40 000 32 000 108 000 銷售 費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業(yè)利潤 11 000 15 000 7 000 33 000 比較損益表 (變動成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 變動成本 60 000 60 000 60 000 180 000 貢獻毛益 60 000 60 000 60 000 180 000 減：固定制造費用 24 000 24 000 24 000 72 000 固定銷售費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業(yè)利潤 11 000 11 000 11 000 33 000 要求 2：為什 么按變動成本法計算的各月利潤是相同的？為什么按完全成本法計算的各月利潤是不相同的？ 你認為這些計算結(jié)果是否合理 ？ 解 ：變動成本法下利潤 =銷售收入 單位變動銷量 固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價、單位變動成本和固定成本均無變化，所以本季度各月的利潤相同。完全成本法下利潤 =銷售收入 銷售成本 期間費用，固定制造費用計入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計入當(dāng)期損益，本