【正文】 可以銷售 50套房間。 希爾頓公司的經(jīng)理對該合同抱有很復(fù)雜的心理，因?yàn)橥瑯右惶追块g在一年中的某些高峰期可以 100美元的價格售出。 例題：希爾頓酒店 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 要求：希爾頓公司的經(jīng)理在考慮是否該簽訂這個合同。假設(shè) 10月 20日零售商召開大會時，附近的旅店都將被住滿，此時這 50間套房的機(jī)會成本是多少 ?12月 28日，預(yù)計(jì)這 50套房中僅有 10套可以平均價 90美元出租時，機(jī)會成本又是多少 ?全年的機(jī)會成本又是多少？ 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 練習(xí)：設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其正常單位成本構(gòu)成如下： ?直接材料 30 ?直接人工 21 ?變動制造費(fèi)用 12 ?固定制造費(fèi)用 15 ?合計(jì) 78 ? 該企業(yè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件，其中固定訂單 7 000件，單位售價 100元，剩余 3 000件產(chǎn)能替別人做來料加工，收取每件 8元的加工費(fèi)，人工費(fèi)每件 2元?，F(xiàn)有一客戶要求訂購 3000件乙產(chǎn)品，每件出價 70元。要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 情況三 如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少正常任務(wù)的機(jī)會成本 。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本 。 【 例 6－ 14】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況 下 ， 存在追加訂貨的專屬成本 。 【 例 6－ 15】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 練習(xí)： 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 7 500件，銷售單價為 300元，正常產(chǎn)銷量 6 000件，有關(guān)成本資料如下： 直接材料 120元 直接人工 75元 變動制造費(fèi)用 15元 固定制造費(fèi)用 30元 單位制造成本 240元 ? 現(xiàn)有某客戶要求訂購甲產(chǎn)品 1 500件，客戶只愿出價 225元。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 要求： ? （ 1）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。 ? （ 2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺專用設(shè)備，租金總額為 750元。問是否接受該項(xiàng)訂貨。 ? （ 3）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量 200件，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。 ? （ 4）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量 200件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲得租金收入 7 000元，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 二、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 例題： 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品的月產(chǎn)銷量 1萬件，銷售單價為 25元，有關(guān)單位成本資料如下： 直接材料 15元 直接人工 5元 固定成本 10元 單位制造成本 30元 ? 假設(shè)如果我們停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位固定成本會減少４元，問是否該停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。 短期經(jīng)營決策是繼續(xù)生產(chǎn) 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法轉(zhuǎn)移 的情況 ? 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況 考慮 機(jī)會成本 【 例 6－ 1】 【 例 6－ 2】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 建設(shè)小學(xué)是溫州的知名小學(xué)，除了正規(guī)課程外，本學(xué)期開始推出“四點(diǎn)鐘學(xué)?！狈奖悴糠旨议L接送孩子的后顧之憂，即從下午 4點(diǎn)到 6點(diǎn)提供課后看護(hù)服務(wù)，目前有 60個小學(xué)生接受這項(xiàng)服務(wù)，每生每月收取 130元管理費(fèi)。平均每月財(cái)務(wù)結(jié)果如下： ? 收入， 130*60 7800元 減： 教師薪金 5000元 物料 800元 折舊 2022元 衛(wèi)生費(fèi) 200元 其他固定成本 200元 8200元 經(jīng)營利潤（損失） （ 400元） 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 建設(shè)小學(xué)的校長正在考慮放棄該業(yè)務(wù)，因?yàn)樾ｉL決策該業(yè)務(wù)是賠錢的；他認(rèn)為，放棄這一項(xiàng)目每月可以節(jié)約400元。 要求： 分析放棄課后看護(hù)項(xiàng)目對溫州建設(shè)小學(xué)的財(cái)務(wù)影響。 列舉三個影響決策的因素。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 ? 1） TCM=7800（ 5000+800） =2022?0 接受 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量（ X） 銷售單價（ P） 單位變動成本 （ b） 1000件 20元 /件 9元 500件 60元 /件 46元 400件 25元 /件 15元 固定成本總額 18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分?jǐn)偅? 要求：做出 B 產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 案例：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 某公司本年產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品， A 產(chǎn)品凈利 5000元， B 產(chǎn)品凈虧 2022元， C 產(chǎn)品凈利 1000元， 全公司凈利合計(jì)為 4000元。三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及成本資料如圖： 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 B 產(chǎn)品全年凈虧 2022元， 表面看來 為了減少虧損，增加盈利，應(yīng)該停產(chǎn) B 產(chǎn)品。但運(yùn)用貢獻(xiàn)邊際分析法，結(jié)論則不同。 貢獻(xiàn)邊際及凈利計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 變動成本總額 20,000 9000 30,000 23,000 10,000 6000 60,000 38,000 貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本總額 11,000 6000 7000 9000 4000 3000 22,000 18,000 凈利 (或凈虧 ) 5000 (2022) 1000 4000 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 A、 B、 C三種產(chǎn)品都為公司提供了貢獻(xiàn)毛益。 而 B產(chǎn)品所以虧損是因?yàn)樗璺謸?dān)固定成本總額的 1/2， 即 9000元， 而它的貢獻(xiàn)毛益總額只有 7000元， 所以凈虧 2022元。 但 A、 B、 C三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額合計(jì)為 22,000元， 抵補(bǔ)全公司的固定成本總額 18,000元后， 全公司尚有凈利 4000元 。 全公司的固定成本總額 18,000元， 不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于 無關(guān)成本。 若 B停產(chǎn)則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額就少了 7000元， 而 B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、 C承擔(dān)， 其結(jié)果反而造成整個公司的全面虧損，共虧 3000元。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會計(jì)分院 B 產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表 結(jié)論：只要 虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益 就不應(yīng)停產(chǎn)。由于 B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額 7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總