管理會(huì)計(jì)第8章責(zé)任會(huì)計(jì)-文庫吧
2025-12-13 11:31 本頁面
【正文】 2 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的全面協(xié)調(diào)。 3 有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 4 有利于管理人員進(jìn)行控制。 第一節(jié) 概述（ cont.） 三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的原則 可控性原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 目標(biāo)一致性原則 適時(shí)反饋原則 激勵(lì)原則 “例外”管理原則 第一節(jié) 概述（ cont.） 四、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 劃分責(zé)任中心 （按所能控制的區(qū)域分） ： 成本中心、利潤中心和投資中心 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。 編制責(zé)任預(yù)算。 決策目標(biāo)－－全面預(yù)算－－責(zé)任預(yù)算 建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，編制責(zé)任報(bào)告。 及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。 業(yè)績的考核與評價(jià)。 第二節(jié) 責(zé)任中心的考核 一、成本中心 （一）概念 成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域。 特點(diǎn)：只會(huì)發(fā)生成本（費(fèi)用），而不會(huì)或不可能產(chǎn)生收入。 （二）考核的重點(diǎn)：責(zé)任成本
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