進(jìn)員工質(zhì)量培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 18:00本頁面
【正文】 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 24頁 結(jié) 束 語 本次培訓(xùn)結(jié)束！ 本次培訓(xùn)結(jié)束！ 謝謝大家的參與！ 。所以，徹底解決此問題的方法不是換一個保險絲而是安裝過濾器?！蔽鍐枺骸盀槭裁茨p了呢？”再答：“因為沒有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)?！比龁枺骸盀槭裁礉櫥粔?？”答：“因為潤滑泵吸不上油來。一問：“為什么機(jī)器停了？”答：“因為超過了負(fù)荷，保險絲就斷了。 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 21頁 五 質(zhì)量的思維和習(xí)慣 什么是手到眼到心到 讓 “ 三到 ” 成為我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨榱?xí)慣 拿出做記錄的本子做 “ 三到 ” 的基本訓(xùn)練 嘗試對課桌做 “ 三到 ” 檢查 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 22頁 五 質(zhì)量的思維和習(xí)慣 出現(xiàn)問題要問五個為什么 人們都說“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”，那么，如何把握細(xì)節(jié)呢？五個“為什么”分析為此提供了一種診斷性方法：針對某一現(xiàn)象或結(jié)果，連續(xù)問五個“為什么”，通過查找“原因的原因”發(fā)現(xiàn)問題的根源所在。 ● 部門質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)做分解目標(biāo)。 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 20頁 四 質(zhì) 量 體 系 質(zhì)量方針 顧客為先 質(zhì)量為上 人才為本 創(chuàng)新為恒 質(zhì)量目標(biāo) ● 本公司質(zhì)量目標(biāo)每年由公司高層管理者批準(zhǔn)后頒布，并公布于公司內(nèi)部。 第二級 程序文件 標(biāo)誰，何事，何時 第三級 作業(yè)指導(dǎo)書 回答：如何做 第四級 其它文件 及時記錄信息， 如表格、標(biāo)簽、標(biāo)貼 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 19頁 四 質(zhì) 量 體 系 質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)方法 ● 確定學(xué)習(xí)目標(biāo)及范圍； ● 首先掌握重點信息； ● 了解體系文件的特點，如程序文件描述怎樣實現(xiàn)質(zhì)量手冊中提到的管理與控制。 ● 動態(tài)性：（隨環(huán)境變化要求，有效性要求） ● 增值性：（改善管理活動及提升效益） （ 2）文件的作用 ● 通向質(zhì)量管理目標(biāo)的指引； ● 審核的依據(jù)（過程確定、實施及控制）； ● 質(zhì)量改進(jìn)的保障（效果測量、業(yè)績評價）； ● 培訓(xùn)。 質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)； 對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)是什么？ 如何實現(xiàn)這些職責(zé)？ 將這些要文件化，即形成質(zhì)量體系文件。 綿陽新晨動力機(jī)械有限公司 品質(zhì)保證部 2022年 2月 共 23頁 第 15
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