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正文內(nèi)容

iso9001質(zhì)量管理體系培訓(參考版)

2025-01-14 15:35本頁面
  

【正文】 八 大 質(zhì)量 管理原則是什么? 以顧客為關(guān)注焦點; (基本原則) 領(lǐng)導作用; (關(guān)鍵) 全員參與; (基礎(chǔ)) 過程方法; (方法 — 控制論) 管理的系統(tǒng)方法; (方法 — 系統(tǒng)論) 持續(xù)改進; (基本原則) 基于事實的決策; (方法 — 信息論) 與供互利的關(guān)系; (兼顧)58 我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是什么?公司的質(zhì)量方針:追求卓越品質(zhì),快速服務(wù)客戶,智創(chuàng)民族品牌。 什么是 ISO? 國際標準化組織的代號。 “ 很難說 ” 袋鼠說 ∶“ 如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話! ”★ 袋鼠與籠子 ★【 心得 】事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領(lǐng)了。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 應(yīng)編制形成文件的程序,以規(guī)定以下方面的要求: a) 確定潛在不合格及其原因; b) 評價防止不合格發(fā)生的措施的需求; c) 確定并實施所需的措施; d) 記錄所采取措施的結(jié)果(見 ); e) 評審所采取的預防措施的有效性。55預防措施 組織應(yīng)確定措施,以消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生。再看看這個,你上班遲到了,于是:領(lǐng)導:你為什么遲到?你:我來晚了。給油泵裝上過濾器,再換上保險絲,機器就正常運行了。 ” 6問 : “ 為什么油泵會產(chǎn)生嚴重磨損? ” 答 : “ 因為油泵未裝過濾器而使鐵屑混入。 ” 4問 : “ 為什么軸承不夠潤滑? ” 答 : “ 因為油泵吸不上潤滑油來。 ” 2問 : “ 為什么保險絲會斷? ” 答 : “ 因為超負荷而造成電流太大。 應(yīng)編制形成文件的程序,以規(guī)定以下方面的要求: a)評審不合格(包括顧客抱怨); b)確定不合格的原因; c)評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求; d)確定和實施所需的措施; e)記錄所采取措施的結(jié)果; f)評審所采取的糾正措施的有效性。質(zhì)量方針過程產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析審核結(jié)果質(zhì)量目標管理評審糾正措施預防措施持續(xù)改進53糾正措施 組織應(yīng)采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生。 ”   男孩便掛了電話,此時男孩的室友問他說: “你不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話? ”   男孩說: “我只是想知道我做得有多好!基礎(chǔ)術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則?標準化體系化管理的重要性?基本術(shù)語和八項質(zhì)量管理原則?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求3940? ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求 ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)容介紹 八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容與含義 我公司體系建立和實施的流程 八項質(zhì)量管理原則回顧外部推動、內(nèi)部需求 提出建立質(zhì)量管理體系的需求談判、簽訂咨詢合同全員培訓、調(diào)研、制定計劃、組織落實提出方針目標,編制文件內(nèi)審、管理評審、改進認證審核,頒發(fā)證書內(nèi)審、外審、管理評審,持續(xù)改進尋求咨詢機構(gòu)的支持前期準備工作建立質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系試運行提出認證要求,進行認證體系正式運行?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求42質(zhì)量管理體系 要求Quality management system Requirements GB / T 190012022 Idt ISO 9001:2022國家標準推薦使用國家標準號國標發(fā)布年號發(fā)布年號標 準 號國際標準化組織Equ:等效采用 Ref:參考采用等同采用?ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求ISO9001:2022范圍引用標準術(shù)語和定義質(zhì)量管理體系管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進總則應(yīng)用 總要求 文件要求 管理承諾 以顧客為關(guān)注的焦點 質(zhì)量方針 策劃 職責、權(quán)限與溝通 管理評審 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務(wù)提供 監(jiān)視和測量裝置的控制 總則 監(jiān)視和測量 不合格品控制
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