管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)(參考版)
2025-01-14 13:55本頁面
【正文】 。 – 正確的做法：承認 ——檢查 ——調(diào)整 ——改正 ? 把握時機：審時度勢 ? 正確處理信息：不輕信、相信而不迷信專家和 數(shù)據(jù)、不求全責備、兼聽則明、動態(tài)時效觀念 決策與計劃 ? 決策與計劃既相互聯(lián)系又相互區(qū)別 。各種市場需求情況和方案組合情況下的利潤（或虧損）如表 四種自然狀態(tài)下三種方案的利潤 /虧損情況 好銷 稍好銷 不好銷 滯銷 大中取大 小中取大 最大后悔值最小 化 大量進貨 800 400 300 700 800 700 0 0 390 690 中量進貨 550 330 50 400 550 400 250 70 140 390 小量進貨 310 310 90 10 310 10 490 90 0 0 市場需求 方案 管理者的決策風格 分析型 命令型 行為型 理性 直覺 思維方式 概念型 高 低 模糊承受力 169。 假設(shè)某貿(mào)易公司有三個進貨方案：大量進貨、中量進貨或小量進貨。與樂觀準則正好相反，悲觀的決策者認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因而為避免風險起見，決策時只能以各方案的最小收益值進行比較，從中選取相對收益為大的方案。持這種準則的決策者是一個樂觀者，認為未來總會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對方案的比較和選擇就會傾向于選取那個在最好狀態(tài)下能帶來最大效果的方案。 （續(xù)） （三）非確定型決策 非確定型決策： 是指方案實施可能會出現(xiàn)的自然狀態(tài)或者所帶來的后果不能做出預(yù)計的決策。 （ 先計算各個狀態(tài)枝的期望值；各個狀態(tài)枝期望值相加即各個方案期望值 。 1 2 銷路好 P1= 銷路差 P2= 100萬 20萬 30 64 37 銷路好 P2= 銷路差 P2= 40萬 30萬 20 *風險型決策及決策方法 風險型決策的確定方法 ——決策樹法 用決策樹的方法比較和評價不同方案的經(jīng)濟效果 ， 需要進行以下幾個步驟的工作： （ 1） 根據(jù)決策被選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境狀態(tài)的了解 ， 繪出決策樹圖形 。 這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況 ， 它們出現(xiàn)的概率分別為 ， 相應(yīng)的損益值預(yù)測結(jié)果是：建大廠方案下 ， 如果銷路好 ， 生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來 100萬元的收益 ， 如果遇到銷路差 ， 則要損失 20萬元；建小廠方案下 ， 如果銷路好 ，經(jīng)營收益能達到 40萬元 ， 而若果銷路差 ， 則只有 20萬元的收益 。 （續(xù)） *風險型決策及決策方法 案例：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工
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