管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)(參考版)
2025-01-14 13:55本頁面
【正文】 。 – 正確的做法：承認(rèn) ——檢查 ——調(diào)整 ——改正 ? 把握時(shí)機(jī)：審時(shí)度勢(shì) ? 正確處理信息：不輕信、相信而不迷信專家和 數(shù)據(jù)、不求全責(zé)備、兼聽則明、動(dòng)態(tài)時(shí)效觀念 決策與計(jì)劃 ? 決策與計(jì)劃既相互聯(lián)系又相互區(qū)別 。各種市場(chǎng)需求情況和方案組合情況下的利潤(rùn)（或虧損）如表 四種自然狀態(tài)下三種方案的利潤(rùn) /虧損情況 好銷 稍好銷 不好銷 滯銷 大中取大 小中取大 最大后悔值最小 化 大量進(jìn)貨 800 400 300 700 800 700 0 0 390 690 中量進(jìn)貨 550 330 50 400 550 400 250 70 140 390 小量進(jìn)貨 310 310 90 10 310 10 490 90 0 0 市場(chǎng)需求 方案 管理者的決策風(fēng)格 分析型 命令型 行為型 理性 直覺 思維方式 概念型 高 低 模糊承受力 169。 假設(shè)某貿(mào)易公司有三個(gè)進(jìn)貨方案：大量進(jìn)貨、中量進(jìn)貨或小量進(jìn)貨。與樂觀準(zhǔn)則正好相反，悲觀的決策者認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因而為避免風(fēng)險(xiǎn)起見，決策時(shí)只能以各方案的最小收益值進(jìn)行比較，從中選取相對(duì)收益為大的方案。持這種準(zhǔn)則的決策者是一個(gè)樂觀者，認(rèn)為未來總會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對(duì)方案的比較和選擇就會(huì)傾向于選取那個(gè)在最好狀態(tài)下能帶來最大效果的方案。 （續(xù)） （三）非確定型決策 非確定型決策： 是指方案實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)的自然狀態(tài)或者所帶來的后果不能做出預(yù)計(jì)的決策。 （ 先計(jì)算各個(gè)狀態(tài)枝的期望值；各個(gè)狀態(tài)枝期望值相加即各個(gè)方案期望值 。 1 2 銷路好 P1= 銷路差 P2= 100萬 20萬 30 64 37 銷路好 P2= 銷路差 P2= 40萬 30萬 20 *風(fēng)險(xiǎn)型決策及決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策的確定方法 ——決策樹法 用決策樹的方法比較和評(píng)價(jià)不同方案的經(jīng)濟(jì)效果 ， 需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟的工作： （ 1） 根據(jù)決策被選方案的數(shù)目和對(duì)未來環(huán)境狀態(tài)的了解 ， 繪出決策樹圖形 。 這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況 ， 它們出現(xiàn)的概率分別為 ， 相應(yīng)的損益值預(yù)測(cè)結(jié)果是：建大廠方案下 ， 如果銷路好 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這種新產(chǎn)品能帶來 100萬元的收益 ， 如果遇到銷路差 ， 則要損失 20萬元；建小廠方案下 ， 如果銷路好 ，經(jīng)營(yíng)收益能達(dá)到 40萬元 ， 而若果銷路差 ， 則只有 20萬元的收益 。 （續(xù)） *風(fēng)險(xiǎn)型決策及決策方法 案例：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工
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