管理咨詢推進企業(yè)變革各模塊咨詢要點(參考版)
2025-01-14 12:40本頁面
【正文】 企業(yè)在什么情勢下必須購買管理咨詢 1. 在與顧問公司充分溝通的基礎上，客觀認知管理咨詢公司的有限功能和作用，不要迷信咨詢公司； 2. 要確立“以我為主”的理念，把握好自主決策的原則； 3. 選擇咨詢公司要考慮價格因素，但更要看其品牌聲譽，看其咨詢經(jīng)驗，看其咨詢理念，看其服務承諾。 4. 企業(yè)內(nèi)部一些帶根本性的 、 全局性的利益機制問題 。 2. 企業(yè)對專門人才專業(yè)知識的需求是暫時的 ， 不必雇用專職人員 ， 如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 特定行業(yè)與市場的研究 、 企業(yè)文化體系的設計等 。 ? 通過咨詢的途徑謀求管理問題的解決，往往要比自力更生依靠企業(yè)內(nèi)部資源的途徑成本更低、效率更高、方案更專業(yè)、角度更客觀。 ? 企業(yè)有不斷推進管理變革和持續(xù)提高企業(yè)的學習及競爭能力的巨大需求，需要從外部機構(gòu)購買專家的管理新知、管理技能和管理方案 。 ? 管理咨詢強調(diào)知識轉(zhuǎn)移和流程輔導。 ? 邁克爾 ? 管理咨詢以 1926年 McKinney amp。 咨詢業(yè)的興盛是社會化分工和企業(yè)削減成本運動導致非公司核心業(yè)務外包的必然結(jié)果。世界 500強企業(yè)幾乎無一例外都得益于為數(shù)眾多涉及不同領(lǐng)域的咨詢公司的出謀劃策。 越來越多的企業(yè)就象 采購原材料 一樣從全球不同的專業(yè)性咨詢機構(gòu)購買技術(shù)咨詢、法律咨詢、會計咨詢、保險精算咨詢、投資銀行咨詢、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務。 ? 管理咨詢更象參謀而絕非執(zhí)行官。 什么是管理咨詢？ 管理咨詢?yōu)槭裁矗? 企業(yè)如何購買管理咨詢？ FD如何做管理咨詢？ 什么是管理咨詢？ 管理咨詢 參謀 教練 醫(yī)生 ? 管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務為主要業(yè)務特征。 ? 管理咨詢是保健醫(yī)生不是速效救心丸。 咨詢： 即融智 咨詢系指從組織外部聘請專家向組織提供專業(yè)思想和專家技能的一項職業(yè)化服務活動。 聘請外部專家來解決企業(yè)的部分專門問題，已經(jīng)成了一種定規(guī)和時尚。 研究表明：資產(chǎn)超過 1000萬美元的企業(yè)，如果沒有高質(zhì)量的“外腦”幫助，其生命周期不會超過 5年。 ? 管理咨詢針對企業(yè)存在的有關(guān)管理問題提供獨立客觀的咨詢服務，包括考察、確定和分析相關(guān)的問題或
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