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某咨詢公司企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架(參考版)

2025-01-13 07:34本頁(yè)面
  

【正文】 2022 Andersen. All Rights Reserved. 39 聯(lián)絡(luò)方法 安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司 陳少瑜 合伙人 電話 ( 8621) 53836222 傳真( 8621) 63862288 手機(jī): 13801623897 電子郵箱: 。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 37 實(shí)現(xiàn)效益 更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步 優(yōu)化的解決方案 準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好,士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 更好的保持能力 積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 35 領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素 切實(shí)的參與和支持 共同的 “ 愿景 ” 經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持 合理的權(quán)責(zé)分配 鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 充分的溝通 強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視 管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍? 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃-溝通計(jì)劃舉例 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案(續(xù)) 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 31 6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架 任務(wù) 交付成果 增加的價(jià)值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認(rèn) 目標(biāo)和 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計(jì) 開展 實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案(續(xù)) 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 29 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果 對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)狀況的反映 風(fēng)險(xiǎn)分析 (針對(duì)對(duì)象:主要股東) 確定轉(zhuǎn)變工作小組 4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案(續(xù)) 169。 ” “ 公司應(yīng)重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 28 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤?xùn) 部門之間仍需加強(qiáng)協(xié)作配合 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 分析結(jié)果舉例: 右圖是通過(guò)對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作 方面問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作出的。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 26 ?企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神 ?員工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)與態(tài)度 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?員工培訓(xùn) ?個(gè)人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 ?企業(yè)決策的員工參與程度 ?企業(yè)的提高完善 ?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的參與程度 C. 轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷內(nèi)容 - 問(wèn)題分類 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案(續(xù)) 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 2
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