管理咨詢推進(jìn)企業(yè)變革各模塊咨詢要點(已修改)
2025-01-23 12:40 本頁面
【正文】 什么是管理咨詢？ 管理咨詢?yōu)槭裁矗? 企業(yè)如何購買管理咨詢？ FD如何做管理咨詢？ 什么是管理咨詢？ 管理咨詢 參謀 教練 醫(yī)生 ? 管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征。 ? 管理咨詢是保健醫(yī)生不是速效救心丸。 ? 管理咨詢更象參謀而絕非執(zhí)行官。 咨詢： 即融智 咨詢系指從組織外部聘請專家向組織提供專業(yè)思想和專家技能的一項職業(yè)化服務(wù)活動。 越來越多的企業(yè)就象 采購原材料 一樣從全球不同的專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)購買技術(shù)咨詢、法律咨詢、會計咨詢、保險精算咨詢、投資銀行咨詢、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。 聘請外部專家來解決企業(yè)的部分專門問題，已經(jīng)成了一種定規(guī)和時尚。世界 500強(qiáng)企業(yè)幾乎無一例外都得益于為數(shù)眾多涉及不同領(lǐng)域的咨詢公司的出謀劃策。 研究表明：資產(chǎn)超過 1000萬美元的企業(yè)，如果沒有高質(zhì)量的“外腦”幫助，其生命周期不會超過 5年。 咨詢業(yè)的興盛是社會化分工和企業(yè)削減成本運動導(dǎo)致非公司核心業(yè)務(wù)外包的必然結(jié)果。 ? 管理咨詢針對企業(yè)存在的有關(guān)管理問題提供獨立客觀的咨詢服務(wù)，包括考察、確定和分析相關(guān)的問題或機(jī)會，推薦合適的問題解決方案，并且在必要的時候為解決方案的實施提供幫助（注：引自英國管理咨詢協(xié)會）。 ? 管理咨詢以 1926年 McKinney amp。 Co的創(chuàng)建為標(biāo)志 。 ? 邁克爾 波特管理咨詢流程和模式。 ? 管理咨詢強(qiáng)調(diào)知識轉(zhuǎn)移和流程輔導(dǎo)。 管理咨詢是什么 管理咨詢 —— 企業(yè)的要素投入之一 ? 企業(yè)一定得有自己的供應(yīng)商，提供資金、原材料、燃料動力、公共設(shè)施、 乃至智力、觀念、思想等 。 ? 企業(yè)有不斷推進(jìn)管理變革和持續(xù)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)及競爭能力的巨大需求，需要從外部機(jī)構(gòu)購買專家的管理新知、管理技能和管理方案 。 ? 企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中承受巨大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)紛紛被迫做出關(guān)閉企業(yè)內(nèi)部專家部門的決策，為企業(yè)內(nèi)部專門管理業(yè)務(wù)的外包成就了條件。 ? 通過咨詢的途徑謀求管理問題的解決，往往要比自力更生依靠企業(yè)內(nèi)部資源的途徑成本更低、效率更高、方案更專業(yè)、角度更客觀。 管理咨詢?yōu)槭裁? 企業(yè)管理要素供給方式之比較
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