管理咨詢推進企業(yè)變革各模塊咨詢要點-文庫吧
2024-12-27 12:40 本頁面
【正文】 自給自足 購買咨詢 聘請職業(yè)經(jīng)理 托 管 企業(yè)需要建立完善管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要全面變革管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要迅速提升管理水平，怎么辦？ 時間成本高昂 效率低 代理成本 道德風(fēng)險 流動風(fēng)險 托管條件難以成就 簡單易行 成本低風(fēng)險小 企業(yè)家 時代英雄 企業(yè)家的 “ 三頭六臂 ” ： 三頭 —— 法律、管理、財務(wù) 六臂 —— 文化、團隊、機制、 技術(shù)、品牌、市場 企業(yè)家有“ 三頭六臂 ” ?戰(zhàn)略咨詢 —— 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策 ?管理體系的整合 —— 對企業(yè)作出“診斷”，將無序的管理變成有序的、科學(xué)的、理性的系統(tǒng)化管理 ?企業(yè)變革咨詢 —— 為企業(yè)設(shè)計變革方案， 確定變革內(nèi)容和實施步驟，指導(dǎo)企業(yè)實施變革 ?常年管理顧問 —— 做企業(yè)的“ 保健醫(yī)生” ?其它專項咨詢服務(wù) 管理咨詢公司提供什么服務(wù) 1. 企業(yè)需要的專門人才昂貴，企業(yè)不必長期雇傭這類人才，如管理信息系統(tǒng)專家，很多小企業(yè)雇不起，只能以一次性付費咨詢服務(wù)的方式來獲得。 2. 企業(yè)對專門人才專業(yè)知識的需求是暫時的 ， 不必雇用專職人員 ， 如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 特定行業(yè)與市場的研究 、 企業(yè)文化體系的設(shè)計等 。 3. 企業(yè)面臨的問題非常急迫 ， 必須立即解決的 ， 如 企業(yè)改制 、分配制度改革 、 資產(chǎn)重組 、 重大投資決策可研 、 市場競爭策略設(shè)計等 。 4. 企業(yè)內(nèi)部一些帶根本性的 、 全局性的利益機制問題 。 這問題由于涉及方方面面的利益 ， 因而不適于內(nèi)部解決 ， 而由外部有權(quán)威的 、 非當事人的咨詢機構(gòu)提供咨詢服務(wù)是比較合適的 ， 如企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 的變革 、 員工 薪酬及激勵體系 的設(shè)計等 。 企業(yè)在什么情勢下必須購買管理咨詢 1. 在與顧問公司充分溝通的基礎(chǔ)上，客觀認知管理咨詢公司的有限功能和作用，不要迷信咨詢公司； 2. 要確立“以我為主”的理念，把握好自主決策的原則； 3. 選擇咨詢公司要考慮價格因素，但更要看其品牌聲譽，看其咨詢經(jīng)驗，看其咨詢理念，看其服務(wù)承諾。 購買管理咨詢的原則 FD企業(yè)管理研究所 FD——
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