方會(huì)審制度培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:40本頁(yè)面
【正文】 (四）實(shí)例 《 項(xiàng)目方案調(diào)整申報(bào)表 》 模板 謝謝大家！ 。未經(jīng)車總簽字批準(zhǔn)，一律不能變動(dòng)三方會(huì)審圖紙上的任何品牌落位。 需要申報(bào)的變動(dòng)的內(nèi)容包括品牌位置的變化、各位置品牌的變化以及各品牌面積的變化。 特殊流程審批表需要集團(tuán)副總簽字后方可簡(jiǎn)化流程，在審批過(guò)程中仍需按照原流程執(zhí)行。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 （四 )、實(shí)例 成都紅牌樓品牌位置編號(hào)圖 品牌排序表（模板） 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 十八、特殊流程審批表 （一）上報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目正式招商落位 7天前上報(bào) (二）填寫內(nèi)容及要求 對(duì)于招商非常困難的項(xiàng)目，可以向招商管理中心填報(bào) 《 特殊流程審批表 》 ，申請(qǐng)的內(nèi)容可包括不提前收取誠(chéng)意金或簡(jiǎn)化審批流程等。 標(biāo)注為 ，然后按一定規(guī)律（如順時(shí)針旋轉(zhuǎn)等）進(jìn)行各展位的位置編號(hào)，相鄰編號(hào)的位置原則上要相鄰且位置編號(hào)靠前的位置要盡量?jī)?yōu)于位置編號(hào)靠后的位置（如編號(hào)為 為 ）。品牌排序表中的品牌數(shù)量與 CAD圖紙上位置的數(shù)量相對(duì)應(yīng)（即衛(wèi)浴類共有 20個(gè)位置，品牌排序表中也只能有 20個(gè)品牌）。 落位原因的填寫主要是對(duì)該品牌的選擇和位置安排的原因介紹，例如：為當(dāng)?shù)氐臅充N品牌、關(guān)系戶、緊密合作品牌等。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 品牌排序是根據(jù)該品牌在全國(guó)的影響力、與紅星的合作緊密度以及在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ纫蛩鼐C合考慮進(jìn)行排序，品牌排序越靠前的品牌優(yōu)先考慮其位置的好壞。B 類位置的品牌編號(hào)為 :WY(t), WY(t)…。建材的衛(wèi)浴類標(biāo)示中，需將各品牌二級(jí)分類的體現(xiàn)出來(lái)，例如：衛(wèi)浴陶瓷件表示為： WY(t)；浴室柜表示為： WY（ y）；淋浴房表示為：WY（ l）（家具同上）。 品類位置編號(hào)原則上參照集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)內(nèi) 《 品牌 ABC分類表 》 制定，用各品類首字母縮寫表示。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 各樓層按照各類別 3類位置，原則上各樓層電梯周圍一圈的位置（包括電梯背面）為 1類位置，各角落的位置為 3類位置，其余位置為 2類位置。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 (四）實(shí)例 各品類客戶情況分析表 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 十七、各品類位置編號(hào)圖及品牌排序表 （一）上報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目正式招商落位 7天前上報(bào) (二）填寫內(nèi)容及要求 各品類位置編號(hào)圖直接反映了各品類位置的優(yōu)先等級(jí)情況 ，品牌排序表用來(lái)直接反映各品類中品牌的排序。 《 各品類意向客戶登記分析表 》 作為對(duì)三方會(huì)審所有表格全面分析的綜合性體現(xiàn)，必須完整的反映出三方會(huì)審中所有表格的主要內(nèi)容。 一些需要說(shuō)明的特殊事項(xiàng)可以在備注欄注明，如大品牌不建議引進(jìn)的原因、一些進(jìn)駐意向不明確的大品牌所提出的特殊要求等。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 客戶意向登記分析表內(nèi)的品牌按照各品類和二級(jí)分類的劃分進(jìn)行登記。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 (四）實(shí)例 XX項(xiàng)目當(dāng)?shù)卮笃放茰贤ㄇ闆r分析（模板） 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 十六、各品類客戶情況分析表 （一）上報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目正式招商落位 7天前上報(bào) (二）填寫內(nèi)容及要求 《 各品類客戶登記分析表 》 是根據(jù) 《 客戶意向登記表 》 、 《項(xiàng)目當(dāng)?shù)卮罂蛻魷贤ㄇ闆r分析 》 、 《 已交誠(chéng)意金品牌登記表 》 等三方會(huì)審表格內(nèi)容總結(jié)分析得出的綜合性表格。 (三）注意事項(xiàng) 集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促區(qū)域按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)資料，并對(duì)區(qū)域提報(bào)信息進(jìn)行全面核實(shí)，無(wú)誤后經(jīng)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后統(tǒng)一上報(bào)。 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 本表中銷售情況分析一欄無(wú)需填寫具體銷售額，只需根據(jù)該品牌大體的銷售情況分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次來(lái)體現(xiàn)。 (四）實(shí)例 成都紅牌樓項(xiàng)目客戶意向登記表 三方會(huì)審制度流程規(guī)范 十五、項(xiàng)目市場(chǎng)重點(diǎn)品牌溝通情況分析表 （一）上報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目正式招商落位 7天前上報(bào) (二）填寫內(nèi)容及要求 《 項(xiàng)目市場(chǎng)重點(diǎn)
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