畢博福建興業(yè)銀行：建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系之三p81-p116(參考版)
2025-01-14 09:49本頁(yè)面
【正文】 解決方案 : 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶(hù)的人力資源部門(mén)的運(yùn)行模式、人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀(guān)地分析和評(píng)估； ? 基于對(duì)客戶(hù)現(xiàn)狀的分析進(jìn)行人力資源政策的完善； ? 進(jìn)行部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司人力資源政策，設(shè)計(jì)公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，提升人力資源管理水平； ? 完成部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)，優(yōu)化公司和部門(mén)的績(jī)效管理體系和部門(mén)分配方案。 解決方案 : 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶(hù)的人力資源戰(zhàn)略定位、人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀(guān)地分析和評(píng)估； ? 基于對(duì)客戶(hù)現(xiàn)狀的分析進(jìn)行部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 能力素質(zhì)模型的分析與建立 個(gè)人績(jī)效管理體系的建立 員工薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 明確公司人力資源定位，完善公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 結(jié)合現(xiàn)行人力資源管理的本質(zhì)弊病，更好地借鑒國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善企業(yè)人力資源管理流程，引進(jìn)能力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完善公司薪酬體系 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 114 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某證券交易所 項(xiàng)目背景 : ? 為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理模式，該客戶(hù)聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)進(jìn)行人力資源診斷分析，并與全球最佳實(shí)踐做標(biāo)竿比較。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 113 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某券商 項(xiàng)目背景 : ? 該券商規(guī)模較小，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但是管理流程較不規(guī)范，績(jī)效考評(píng)和薪酬制度較不合理，影響員工工作熱情。 ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 崗位職責(zé)說(shuō)明和崗位評(píng)估； 總公司崗位人員定崗建議； 總公司能力素質(zhì)模型的分析與建立； 總公司員工個(gè)人績(jī)效管理體系的建立； 總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金）和非現(xiàn)金福利體系設(shè)計(jì)； 總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 111 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)某知名大券商 項(xiàng)目背景 : 為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)券商日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客戶(hù)希望在保持和進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額、防止客戶(hù)流失的同時(shí)；對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源管理，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理制度，激勵(lì)并提升員工服務(wù)能力和意識(shí)，從而提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力；該公司聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)（原畢馬威管理咨詢(xún)）進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略定位和績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)。客戶(hù)聘請(qǐng)畢博咨詢(xún)進(jìn)行人力資源部門(mén)工作規(guī)劃。 解決方案 : 我們主要為客戶(hù)提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶(hù)的人力資源戰(zhàn)略定位和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀(guān)地分析和評(píng)估； ? 部門(mén)績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 崗位職責(zé)說(shuō)明和崗位評(píng)估 個(gè)人績(jī)效管理體系的建立 員工薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，優(yōu)化了部門(mén)分配方案。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 與國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理方法進(jìn)行對(duì)比，找出現(xiàn)在管理過(guò)程中可以進(jìn)行改善之處。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 108 客戶(hù)名稱(chēng)：中央金融工委 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶(hù)在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理方面有不完善之處，希望通過(guò)聘請(qǐng)畢博管理為其提供培訓(xùn)服務(wù)加深對(duì)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理方法的理解，改善目前的管理狀況。 解決方案 我們主要為客戶(hù)提供了如下的診斷 : ? 為客戶(hù)提供 Peoplesoft實(shí)施服務(wù)。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題； ? 針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，得出解決初步方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) Page 106 客戶(hù)名稱(chēng)：國(guó)內(nèi)十大商業(yè)銀行之一 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶(hù)面對(duì)入世后來(lái)自國(guó)外銀行的挑戰(zhàn)，繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此聘請(qǐng)畢博管理咨詢(xún)?yōu)槠涮峁╆P(guān)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)服務(wù)。 解決方案 我們主要為客戶(hù)提供了如下的服務(wù) : ? 為客戶(hù)各分行行長(zhǎng)提供培訓(xùn)，探討管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。 項(xiàng)目成果 : 客戶(hù)通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 找出管理中的本質(zhì)弊病，并為二期設(shè)計(jì)和實(shí)施工作提供平臺(tái)。業(yè)務(wù) 和系統(tǒng)一體化 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 Page 82 通過(guò)有效的測(cè)評(píng)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 設(shè)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)需
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