畢博福建興業(yè)銀行建立以能力素質模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系之一(參考版)
2025-01-21 09:54本頁面
【正文】 ? （ 彼得 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要方面 Page 33 對管理人員在人力資源管理方面相應提出更高要求 企業(yè)是否具 備合適的人 力資源戰(zhàn)略？ 員工在朝企業(yè)發(fā)展目標努力工作？ 我們是否擁有適當?shù)娜藛T配備？ ?適當?shù)膯T工數(shù)量？ ?融洽愉快地工作？ ?有足夠的推動力？ ?分配在適當?shù)墓ぷ鲘徫唬? 組織架構是否適合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？ ?編排在適當?shù)穆殬I(yè)生涯道路上？ ?具備適當?shù)募寄埽? ?人力資源有關部門的規(guī)章制度是否合法？ ?正在發(fā)展其所需的技能？ Page 34 人力資源管理的角色定位發(fā)生變化 目前人力資源部門的主要工作 未來人力資源部門的主要工作 員工招聘及培養(yǎng) 檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關的報告等 企業(yè)與員工 之間的協(xié)調(diào)者 變革的領導者 員工招聘及培養(yǎng) 檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關的報告等 企業(yè)與員工 之間的協(xié)調(diào)者 Page 35 人力資源管理工作重心相應發(fā)生轉移 10% 25% 65% 戰(zhàn)略性 咨詢性和開發(fā)性 25% 50% 25% 現(xiàn)在 未來 戰(zhàn)略性 咨詢性 事務性服務 事務性服務 Page 36 尤其當學習型組織成為企業(yè)發(fā)展趨勢 … “通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 … 為員工 創(chuàng)造發(fā)展的機會 。另外，為幫助國內(nèi)企業(yè)認識并了解 ERP， 我們的團隊編制了名為《百舸爭流、 ERP企業(yè)管理工具》的小冊子，受到社會的廣泛好評。 ? Page 23 “通過業(yè)務轉型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領先地位 ? The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2022 Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯(lián)合 , 與其他聯(lián)合模式的獨特之處在于一個基礎架構的供應商 (Qwest) 聯(lián)合到了第一流的系統(tǒng)集成商 . Qwest/BearingPoint venture differs from other consortium arrangements because an infrastructure provider is partnered with a Tier 1 systems integrator. GartnerGroup/Dataquest, Ben Pring, “Enterprise Application Rental: Establishing the Architecture of Competition” November 22, 1999 企業(yè)應該尋找象 畢博 (BearingPoint)這樣的以樹立行業(yè)典范為己任的公司作自己的服務供應商。 畢博 (BearingPoint)顧問對于客戶的價值 Page 15 ? 高科技： ? 金融證券： 畢博 (BearingPoint)在全球的部分客戶 Page 16 畢博 (BearingPoint)在全球的部分客戶（續(xù)） ? 消費品與工業(yè)制造： Page 17 ? 通信 與媒體： ? 公共事業(yè)： 畢博 (BearingPoint)在全球
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