興業(yè)銀行建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系(參考版)
2025-01-03 02:38本頁面
【正文】 ? （ 彼得 〃 圣吉 ） 學習型組織 共同 的愿景 多個 創(chuàng)造性團體 善于不斷 學習，系統(tǒng)思考 扁平的 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 自主管理 領導者是設計師、仆人和教師 36 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. 尤其當學習型組織成為企業(yè)發(fā)展趨勢 … ? 通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 2023 BearingPoint, Inc. 人力資源管理的角色定位發(fā)生變化 目前人力資源部門的主要工作 未來人力資源部門的主要工作 員工招聘及培養(yǎng) 檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關的報告等 企業(yè)與員工 之間的協(xié)調(diào)者 變革的領導者 員工招聘及培養(yǎng) 檔案管理、制定規(guī)章制度、編寫人力資源管理有關的報告等 企業(yè)與員工 之間的協(xié)調(diào)者 34 Page lalala169。 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要方面 32 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. 以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 中國銀行業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 能力素質(zhì)與戰(zhàn)略性人力資源管理 31 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. 中國銀行業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn) 資源挑戰(zhàn) 市場競爭 壓力加劇 法人治理和經(jīng)營管理有待規(guī)范 激烈爭奪優(yōu)秀人才 中國 銀行業(yè) 業(yè)務創(chuàng)新的資源需求 人員結(jié)構(gòu) 制度挑戰(zhàn) 員工職業(yè)發(fā)展空間 薪酬體系 技能挑戰(zhàn) 績效管理體系 員工知識儲備 企業(yè)意識與文化 職能在組織中的定位 29 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. ? 以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 27 Page lalala169。 … 為員工 創(chuàng)造發(fā)展的機會 。 2023 BearingPoint, Inc. 我們的核心價值 ? 對客戶成功的承諾 ? 對員工成功的承諾 ? 為員工服務的管理層 ? 團隊合作 ? 誠實運作 ? 明確目的 ， 注重效率 我們自身、員工和潛在的團隊成員追求的 價值 是： 25 Page lalala169。另外，為幫助國內(nèi)企業(yè)認識并了解 ERP，我們的團隊編制了名為《百舸爭流、 ERP企業(yè)管理工具》的小冊子，受到社會的廣泛好評。 Forrester Research, Christine Spivey Overby, ? eBusiness Strategy Needs Help? February 2023 分析家對 畢博 (BearingPoint)的評價 23 Page lalala169。 ? 22 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. 客戶對 畢博 (BearingPoint)的評價 Bill Gates Chairman, Microsoft ? 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機構(gòu)的運行模式方面 ，畢博 (BearingPoint)是微軟最理想的合作伙伴 。 2023 BearingPoint, Inc. ? 通信與媒體： ? 公共事業(yè)： 畢博 (BearingPoint)在中國的部分客戶（續(xù)） 20 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. ? 高科技及金融證券： 國家開發(fā)銀行 畢博 (BearingPoint)在中國的部分客戶 18 Page lalala169。 2023 BearingPoint, Inc. 畢博 (BearingPoint)在全球的部分客戶（續(xù)） ? 消費品與工業(yè)制
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1