供應(yīng)鏈管理講座第二章(參考版)
2025-01-14 06:24本頁面
【正文】 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 JMI的優(yōu)點 ? 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件 ? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 JMI 的 實 施 策 略 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第一章思考問題（互動）： 42 商品規(guī)劃中需要關(guān)注哪些事項？ 供應(yīng)商定價法不采販定價法的相同點不差異有哪些？ 物流選擇對亍供應(yīng)鏈的設(shè)計有哪些影響？ 謝 謝！ Thanks amp。 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 供應(yīng)鏈中的不確定性 表現(xiàn)形式 銜接不確定性 運作不確定性 來源 供應(yīng)不確定性 生產(chǎn)不確定性 顧客不確定性 造成原因 預(yù)測水平造成的不確定性 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 決策過程的影響 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 供應(yīng)鏈的丌確定性不庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響 運作不確定性對庫存的影響 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制策略 供應(yīng)商管理庫存策略 聯(lián)合庫存管理策略 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）策略 成本縮減 服務(wù)改善 產(chǎn)品更新更方便 合作性原則 互惠原則 目標(biāo)一致性原則 連續(xù)改進(jìn)原則 基本思想 1. 建立顧客情報信息系統(tǒng) 1. 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 2. 建立供應(yīng)商與分銷商 / 批發(fā)商的合作框架協(xié)議 實施的好處 實施方法 四：基于供應(yīng)鏈的物流運輸與庫存管理 3： 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 聯(lián)合庫存管理 (JMI)的基本思想 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 訂貨批量決策加劇了需求放大 。 訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。 需求預(yù)測方法引起的需求修正 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補給量。 運輸選擇與單個產(chǎn)品和商店的需求十分匹配 小批量貨物有較低的送貨成本 通過聯(lián)合降低了運輸成本 增加了配送中心的處理費用 所有貨物通過配送中心對接運送 通過聯(lián)合降低了進(jìn)貨運輸成
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