第二章-供應鏈的運作模式(參考版)
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日8時53分34秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1708:5308:53:3408:53:34Nov24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年11月17日星期日8時53分34秒08:53:3417 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日上午8時53分34秒08:53:3424.11.17 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1708:53:3408:53:34November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.11.1708:53:3408:53Nov2417Nov24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 零時間是指從顧客下達訂單到顧客拿到產(chǎn)品的時間縮短為零，既包括訂貨提前期又包括配送時間，盡量縮短響應時間。,第六節(jié) 精細化與敏捷性供應鏈,精細供應鏈 ——源于精細生產(chǎn)，采用準時制生產(chǎn)方式，追求“零庫存”，主要著眼于供應鏈的“費用節(jié)流”方面，努力降低供應鏈物流運作總成本，以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。整個運營模式更加強調(diào)成本，而不強調(diào)時間，不強調(diào)及時交貨。這一策略顯著降低了沃爾瑪?shù)匿N售成本，并使其每天能以更低的價格向顧客提供產(chǎn)品。 沃爾瑪通過使用被稱為“直接轉運”的物流技術實現(xiàn)了目標。沃爾瑪?shù)哪繕司褪窃谌魏螘r間和地點為顧客提供其想要的產(chǎn)品，并開發(fā)出使價格具有競爭力的成本結構。事實上，在1999年的時候，沃爾瑪占有了整個美國零售市場的5%。1992年的時候，它成為零售業(yè)內(nèi)每平方英尺銷售額最高、庫存周轉率最快，以及利潤最高的企業(yè)。而當時的沃爾瑪還只是南部一個只擁有299家連鎖店的小型零售商，每個商店平均收入只有凱馬特的一半。,直接轉運與倉儲配送的區(qū)別 物流中心是配送協(xié)調(diào)點，不是倉庫儲存點； 貨物到達物流中心，在收貨作業(yè)之后12小時內(nèi)轉運往顧客； 在物流中心實現(xiàn)流通集散或在途并裝。在轉運倉庫，實現(xiàn)貨件并合或貨件拆解。另外，由于其每個零售店貨物流通量非常大（平均每個零售店達到4400萬美元），卡車常?？梢詽M負荷地運送貨物，因而節(jié)約了運輸成本。 分散型配送 分銷網(wǎng)絡中的多個結點部門單位分別作出配送決策，每個結點部門尋找其最有效的局部配送戰(zhàn)略。 配送中心 ——是從事貨物配備和組織送貨，以高水平實現(xiàn)銷售和供應服務的現(xiàn)代流通設施，是以執(zhí)行貨物配送為主要功能的流通性物流結點。 需求的變動關系 兩個市場之間需求的相關關系有兩種：正相關和負相關 兩個市場負相關程度越大，補償效果越好，風險分擔也就可以獲得更多的利益。,延伸概念：風險分擔 是指匯集各種產(chǎn)品或各種不同時間或各種不同市場的總需求，以減少需求的變動，降低供應的風險，最終達到降低庫存的目的。為什么總的配送成本卻能降低2.5%？ 取消多個倉庫分散型配送系統(tǒng)，并采用只有新加坡一個倉庫的集中系統(tǒng)導致庫存成本降低。,[實例] 國家半導體公司通過關閉全球6個倉庫，在新加坡建立新的中央配送中心，并采用航空運輸將微芯片送給顧客，在兩年內(nèi)將配送成本降低了2.5%，將交貨時間減少了47%，并增加銷售34%。 所以，這種需求的匯集可以有效地抵消需求的變動，從而減少為了緩沖需求變動所設立的安全庫存，降低平均庫存量。 （如模式2）,思考： 相對于同樣的服務水平即同樣的缺貨概率，這兩個模式中哪一個倉庫的庫存水平低？ 相對于同樣的庫存水平，哪一個模式倉庫可以獲得更高的服務水平即更低的缺貨概
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