供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式論述(參考版)
2025-02-06 12:14本頁面
【正文】 Material Flow Level 1Operations Strategy競爭分析 Level 2配制供應(yīng)鏈AlignPerformance Levels, Practices, and SystemsImplementsupply chain Processes and Systems 項目的 Roadmap?Competitive Performance Requirements?Performance Metrics?Supply Chain ecard?ecard Gap Analysis?Project Plan?AS IS Geographic Map?AS IS Thread Diagram?Design Specifications?TO BE Thread Diagram?TO BE Geographic MapInformationand Work Flow?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps?Disconnects?Design Specifications?TO BE Level 2, 3, and 4 MapsDevelop, Test, and Roll Out?Organization?Technology?Process?People Level 3 實(shí)施? Plan, development, and formation of a pany to support a new product line (Complete) ? Reengineering of supply chain processes for a corporation (138 divisions, 190 countries, 770 sites) (In process)? Implementation of processes corporatewide– Level 1 Metrics used as executive evaluation criteria? Reanization of logistics groups into Plan, Source, Make, Deliver (Complete)? Multiple anizations– Collaborative forecasting– Contracts and purchase orders? 消費(fèi)食品– 項目時間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個月– 投資 $50,000 美元– 第一年回報 $4,300,000 美元? 電子行業(yè)– 項目時間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個月– 投資 $35 百萬美元– 項目回報 $ 230 百萬美元美國的一些項目供應(yīng)鏈成熟程度模型供應(yīng)鏈績效運(yùn)作能力的階段階段 1功能性重點(diǎn)階段 2內(nèi)部整合階段 2跨企業(yè)協(xié)作階段 3外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流部門的資源 管理 績效在功能 部門水平連續(xù)測量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù)跨部門和功能 部門上的資源 管理戰(zhàn)略伙伴之間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動計劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對績效指標(biāo) 做出反應(yīng)IT和電子商務(wù)下的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時計劃， 決策， 執(zhí)行 對顧客需求 反 應(yīng)及時供應(yīng)鏈成熟程度評估規(guī)劃來源制造傳遞總體戰(zhàn)略需求計劃供應(yīng)計劃需求與供應(yīng)匹配戰(zhàn)略商品與流程管理供應(yīng)商開發(fā)與管理組織與設(shè)施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃物料出庫，運(yùn)動與跟蹤生產(chǎn)過程控制ENABLE輸入定單與排單儲倉，運(yùn)輸與傳送出發(fā)票，收款供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈組織階段 1 階段 2 階段 3 階段 4供應(yīng)鏈運(yùn)作能力美國的現(xiàn)狀? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍小結(jié)? 提供了一種改進(jìn)與評價供應(yīng)鏈的模式? 的特點(diǎn)– 五個業(yè)務(wù)流程類型– 績效指標(biāo)– 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿– 圖視分析法演講完畢，謝謝觀看！。Revenue 水平 2? 不同的常見的供應(yīng)鏈類型– 儲存產(chǎn)品的制造（ M1）? 預(yù)測驅(qū)動的? 將產(chǎn)品儲存以便供應(yīng)顧客– 訂單產(chǎn)品的制造（ M2）? 需求拉動的? 顧客下單后再組織生產(chǎn)– 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3）? 設(shè)計為主的定制產(chǎn)品? 顧客下單后，再組織設(shè)計和生產(chǎn) 水平 2業(yè)務(wù)流程? 水平 2 圖用于描寫– 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動– 確定流程之間的相互依賴– 確定流程之間的相互影響– 識別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 供應(yīng)鏈圖Latin AmericanSuppliers(D1)WarehouseOther Suppliers(D1)ManufacturingEuropean Supplier(S1)(SR1,SR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(D2)
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