中層角色定位和管理思維(參考版)
2025-01-14 00:10本頁面
【正文】 祈禱中獎的故事 …… ? 一個差的結果也比沒有結果強 ? 摘回一個蘋果回來的小和尚 可以充饑喲！ 你來接班吧！ 0 立即行動 ? 階段結果法 總結：怎樣做結果？ ? 結果定義不同，你收獲的價值就不同 ? 結果來自于行動 ? 0,一個差的結果也比沒有結果強 結果管控實操工具 ? 周計劃、日結果 ? 日結果匯報表 。無論你如何思考，無論你思考了什么、也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果 執(zhí)行能力，永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！ ? 執(zhí)行最基本、最本質的東西，就是這么簡單：想要結果，首先要行動。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？ ? 關鍵就在于，我們對結果的定義是不同的，你認為有價值的結果，對企業(yè)來說卻是沒有價值的結果。 ? 第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。 ? 第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運。毛澤東的三大戰(zhàn)役故事：淮海戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的統(tǒng)籌 統(tǒng)籌思維思考點 ? 識別限制資源是哪些？ ? 限制資源的最大化利用 ? 識別做事情順序，緊前緊后工序 ? 識別工序間并行與串行關系 ? 識別活動間的互動關系 ? 有效區(qū)分抓住關鍵點 ? 明確做這些事情的最終目標 ? 分清輕重緩急，識別先后順序做排序 整合思維 ? 你對他人的影響力來自你的影響勢能 ? 能使用多少資源你就有多大勢能 ? 你擁有的資源、你可以利用的資源 ? 林俞丞整合案例：華雨科技、格雷博爾、楊光星 ? 毛澤東的整合案例 ? 統(tǒng)一戰(zhàn)線就是一種整合 整合資源流程 ? 梳理你的資源整合圈 ? 打造你的優(yōu)勢資源和優(yōu)勢點 ? 找到被整合的資源，整合能量五大方向：整合弱勢、整合零散、整合無方向、整合休克、整合互補 ? 看準被整合資源的需求點和利益點 ? 找準你和被整合對象的契合點 任務： 挖井 結果：
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