【正文】 上午 10時 39分 30秒 上午 10時 39分 10:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 39分 :39February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:3010:39:30February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:39:3010:39:3010:39Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 10:39:3010:39:3010:392/11/2023 10:39:30 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 39分 30秒 上午 10時 39分 10:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 39分 :39February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :39:3010:39:30February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:3010:39Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 10時 39分 30秒 10:39:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 39分 30秒 10:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:39:3010:39:3010:39Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:39:3010:39:3010:392/11/2023 10:39:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 同志們，年初我們制訂了醫(yī)院全年的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，并且，把任務(wù)分解到各個科室，與全院科室主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，現(xiàn)在時間過半，任務(wù)完成過半了嗎？現(xiàn)在距年底還有 4個多月的時間，能不能保質(zhì)保量地完成我們的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，是對我們每個科室、每位科級干部、每名員工執(zhí)行力的考驗(yàn)。這種要求是為了讓個人學(xué)會應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自身不達(dá)目的不罷休的毅力。它強(qiáng)調(diào)的是每一位員工都應(yīng)該對自己的職業(yè)行為準(zhǔn)則奉行不渝，沒有任何理由地堅(jiān)決執(zhí)行，而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口?？梢哉f，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個思路、確定一個目標(biāo)，規(guī)定一個時間期限，提出期望的結(jié)果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結(jié)果應(yīng)盡量超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。 ?要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，必須從以下幾個方面著手： ?第一，要求員工增強(qiáng)責(zé)任感， ?第二，熱愛醫(yī)院，熱愛本職工作 ?第三，對員工獎優(yōu)罰劣 ? 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院改革發(fā)展的不竭動力。一個有敬業(yè)精神的員工一定會百折不撓，兢兢業(yè)業(yè)完成科室交給的任務(wù)，在任何時候、任何地點(diǎn)都不會做出不利于醫(yī)院的事情。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣，一個員工士氣低落的科室很難獲得成功。職工應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中養(yǎng)成良好的心態(tài)以便積極樂觀地面對工作。 (1)制訂出人才培訓(xùn)計(jì)劃 ?要對你團(tuán)隊(duì)的每一個成員做有系統(tǒng)的開發(fā) ?仔細(xì)考慮一下你的團(tuán)隊(duì)需要具備的知識和技能，以及要如何才能 幫助他們獲得這些知識和技能 ?從工作同仁中指定一個專人，由他負(fù)責(zé)幫助新進(jìn)人員，讓新人隨時可以向他求助 ?人才培訓(xùn)的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、糾正缺失并發(fā)展?jié)撃苌? ?試著讓團(tuán)隊(duì)成員透過本身的理解去學(xué)習(xí)，尤其是通過看和做，不要只是說，而要實(shí)際做給他們看，并讓他們親自動手做練習(xí) (2)培訓(xùn)內(nèi)容 人才培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的需要，要開發(fā)出更有效率的方式來培養(yǎng)人才，一般而言，培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面 ?新職工對醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、歷史狀況、醫(yī)院文化的了解 ?訓(xùn)練職工成為辦事能力強(qiáng)的人，給他們實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們認(rèn)真工作。這不僅體現(xiàn)醫(yī)院關(guān)心職工成長，而且也能獲得經(jīng)濟(jì)效益。 （五）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì) 。只有醫(yī)院整個團(tuán)隊(duì)獲得更多的利益，個人才有希望得到更多的利益。 （五）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì) 。只有醫(yī)院整個團(tuán)隊(duì)獲得更多的利益，個人才有希望得到更多的利益。 （五）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì) 。如果全鎮(zhèn)都認(rèn)為我們的確是在為顧客服務(wù)，你們的工作就可以永保安定，加薪、得獎金都不成問題。創(chuàng)業(yè)初期，希爾頓召集他的 20多個店員說“你們是唯一用笑臉替人服務(wù)的人。公司的創(chuàng)辦人康拉德 ”把大家拉回到應(yīng)該注意的主題上。例如：“你的這份報告寫的很好。 ?在團(tuán)隊(duì)里，中層干部要善于激發(fā)他人的潛能，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮才能優(yōu)點(diǎn)。 ?中層干部要善于把自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能量集中起來，描繪遠(yuǎn)景，明確目標(biāo)，幫助每位成員了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，并使成員了解團(tuán)體的成就對醫(yī)院的貢獻(xiàn)。 ?只有目標(biāo)明確了，團(tuán)隊(duì)才有方向。每一項(xiàng)工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更長時間的工作也是如此。 ?在工作中，每位中層干部都應(yīng)該養(yǎng)成“依據(jù)事情的重要程度來行事”的思維習(xí)慣和工作方法。所謂重要程度，是指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。然后，他會選擇三、四個目標(biāo)，排定優(yōu)先順序，好讓下屬知道該先做什么，后做什么。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，律已才能律人 （五）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì) 。他以不忠于職守的理由對司機(jī)處以減薪，其直接主管和間接主管也因監(jiān)督不力受到處分。為了渡過難關(guān)，松下幸之助要求全體職工振作精神，不遲到，不請假。 ?如果中層干部能夠做到準(zhǔn)時上班，按時下班，工作從不馬虎，那么職工則會更準(zhǔn)時、更認(rèn)真。 ?在構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行力文化的過程中，中層干部的行為非常重要。中層干部以身作則的工作行為方式將成為打造醫(yī)院卓越執(zhí)行力文化的助推器。為此，我們應(yīng)對醫(yī)院的方方面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全方位的剖解，對影響醫(yī)院發(fā)展的各種工作行為方式進(jìn)行深入研究，專注“時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”的細(xì)節(jié)。 ?中國偉大的思想家老子曾言：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。理念是醫(yī)院職工共同信守的文化哲學(xué)。因此，醫(yī)院執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始，也與在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部息息相關(guān)。基于此，我們應(yīng)該從以下四個方面來培育： ?所謂醫(yī)院文化，它的核心就是醫(yī)院所有領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)態(tài)度、價值觀、做事風(fēng)格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。為了照顧領(lǐng)導(dǎo)、他人的“面子”，我們往往不實(shí)事求是，這無疑是對組織執(zhí)行力的又一考驗(yàn)。 ?在任何場合都彼此照顧面子，那組織還有什么執(zhí)行力可言？ ?尊重他人與照顧“面子”完全是兩回事。這必然對組織執(zhí)行力構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。這是今天中國提升執(zhí)行力的最大阻礙之一。 ?中國傳統(tǒng)文化的“超人本主義”嚴(yán)重忽視了組織的價值與作用，將生存與發(fā)展寄希望于可遇不可求的“圣賢”，這本身就是不可執(zhí)行的。將國家、組織的發(fā)展建立在“圣賢”、“能人”的基礎(chǔ)，這是對社會狀況、人類本性的“超理想化”判斷，與現(xiàn)實(shí)存在不可彌合的差距。 ?時至今天，即使在非國有單位里，無責(zé)任、無壓力、形式主義等仍然是一種相當(dāng)普遍的風(fēng)氣與潛意識。 （三）執(zhí)行力缺失的原因 ?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是通過指令性和指導(dǎo)性計(jì)劃來進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)的國民經(jīng)濟(jì)?！? ?有時普遍存在這樣的現(xiàn)象：有許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有非常完善的制度規(guī)范，可是卻得不到貫徹執(zhí)行。 ?古人講：“不以規(guī)矩，無以成方圓。個別人總希望為自己留一條退路，幻想東邊不亮西邊亮。 ?提高執(zhí)行力，就要樹立一種再嚴(yán)謹(jǐn)些、再細(xì)致些、再認(rèn)真些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，