風險財務管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:56本頁面
【正文】 關于培訓 談談“德隆大學” ? 為公司的高層主管和接受訓練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀； ? 傳播公司的經營理念到整個組織。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學校里面。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新！ 關于培訓 談談“德隆大學” ? 創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓體系 ? 挑選合適的培訓課程 ? GE有 “ 克勞頓村 ” ，海爾有 “ 海爾大學 ” ，德隆可不可以也有自己的大學？ 說起 GE的培訓，就不得不提到紐約的 “ 克勞頓村 ” （ GE的管理學院），它是 GE高級經理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的 “ 哈佛 ” 。 關于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2022年 11月， Murray中國辦事處的財務負責人和德隆國際財務部的會計經理成為德隆集團內首批輪崗的財務人員； ? Murray中國辦事處的新任財務經理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴重的誠信和經濟問題。 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機會，他就可以申請輪崗或者直接調至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級調動，也可能是提升； ? 當某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機會讓給內部員工。 關于輪崗 為什么要實施崗位輪換？ ? 增進理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團 ? 在聯(lián)想，輪崗已經形成了一種制度； ? 公司會把空崗的情況通報給全體員工，由員工自愿報名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時間一般是 1－ 2年。 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－華源集團 ? 對集團控股的股份有限公司、注冊資本在 5000萬元以上的有限責任公司或公司董事會認為應該設置財務總監(jiān)的單位委派財務總監(jiān)，如規(guī)模較小不設財務總監(jiān)的單位，由集團派駐審計特派員； ? 集團設立了財務總監(jiān)部，負責管理和指導財務總監(jiān)、審計特派員的工作； ? 財務總監(jiān)部對財務總監(jiān)、審計特派員的任用、調動、獎懲提出建議及意見； ? 財務總監(jiān)部建立財務、審計高級人才后備隊伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－上海電氣集團 ? 事業(yè)部及直屬子公司的財務總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核； ? 財務總監(jiān)既接受上級財務總監(jiān)的領導，又接受同級總裁（總經理）的領導； ? 目前該集團已任命 31位財務總監(jiān)，均由集團董事會決定后任命； ? 子公司財務總監(jiān)與同級的經營者一起列入集團干部管理范圍，由集團直接考核并進行獎懲。 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－ GE 總部財務總監(jiān) 事業(yè)部財務總監(jiān) 事業(yè)部總經理 ? 事業(yè)部財務總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經理進行面試； ? 事業(yè)部財務總監(jiān)屬總部財務總監(jiān)和事業(yè)部總經理雙重直線領導； ? 事業(yè)部財務總監(jiān)每 2年左右輪崗一次。 2022年度各公司的制度建設只不過是制度建設初始的第一次循環(huán)。2022年 2月 14日 風險控制中的財務管理 2 內容 一、關于“用數(shù)據(jù)說話” 二、管理者面臨的問題 三、風險控制 ? 企業(yè)風險模型 ? 管理者在風險控制中的角色 ? 風險控制中的財務管理方法 ? 財務管理工具的應用 四、 2022年財務管理工作重點 ? 預算管理 ? 制度建設和內審體系 ? 團隊建設 3 關于“用數(shù)據(jù)說話” ? 作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ ? 你在思考問題，作重大決策時，是否以三張表作為出發(fā)點？ ? 企業(yè)是否具有一切 “ 用數(shù)據(jù)說話 ” 的文化？ 4 關于“用數(shù)據(jù)說話” 利潤表 ? 毛利率：說明產品競爭能力 ? 營業(yè)利潤率：說明企業(yè)的管理能力 ? 凈利潤率：說明企業(yè)資本能力、財務能力 現(xiàn)金流量表
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