認(rèn)識管理咨詢ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:04本頁面
【正文】 項目式：國內(nèi)也有項目式報價，但報價原則也是依據(jù)人天工作量來計算的 戰(zhàn)略咨詢公司是專業(yè)素質(zhì)要求極高的公司，一般人員規(guī)模都不大，如國際知名的戰(zhàn)略咨詢公司在中國的員工都沒有超過 100人 項目式：戰(zhàn)略咨詢公司不但應(yīng)具有較健全的信息調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)分析體系，還有有國內(nèi)外企業(yè)的最佳實踐庫，項目開展時，咨詢顧問與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項目組進行大量的數(shù)據(jù)分析討論，最后制定適合該企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。管理咨詢顧問不僅要為企業(yè)管理的某些領(lǐng)域設(shè)計良好的運行模式，更要輔助企業(yè)實施管理改造，而不僅僅是提供咨詢報告。 典型公司 著名的咨詢公司如：“ D＆ B”、 “ Gartner Group”、“蓋洛普（中國）咨詢”、“新華信”、“賽迪咨詢”、“慧聰信息”等 管理咨詢的層次與分類 8 在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個層面劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 公司特點 服務(wù)方式 收費方式 典型公司 人天式：一般是按人天工作時間收費，在西方國家通常按每人每天1000美元以上的價格收費。企業(yè)如何選擇好的管理咨詢公司 新顧問培訓(xùn)教材 2 ? 企業(yè)為什么需要管理咨詢 ? 管理咨詢的層次與分類 ? 企業(yè)如何選擇顧問公司 ? 咨詢顧問承擔(dān)什么樣角色 ? 咨詢項目是怎樣達(dá)成合同的 ? 企業(yè)咨詢項目認(rèn)識誤區(qū) ? 企業(yè)咨詢項目的成功因素 ? 企業(yè)咨詢項目的失敗因素 3 企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個詞：復(fù)雜性與不確定性 －－英國 《 經(jīng)濟學(xué)家 》 周刊 66%49%48%61%0% 20% 40% 60% 80%因為企業(yè)戰(zhàn)略問題請教咨詢顧問 希望通過咨詢公司學(xué)習(xí)到其它公司的經(jīng)驗 認(rèn)為外部的咨詢?nèi)藛T能夠提供客觀的建議 因為某一特殊問題自己無法解決而求助于咨詢顧問 資料來源： CSS（ Customer Satisfaction Surveys），英國 歐洲 70％的大中型企業(yè)常年雇傭一家或數(shù)家咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、管理、信息技術(shù)等方面的咨詢及方案實施工作 企業(yè)為什么需要管理咨詢 4 企業(yè)隨著規(guī)模與生命周期的變化，企業(yè)最需解決的問題也在發(fā)生變化，這也帶來了管理咨詢需求的不同 企業(yè)生命周期 企業(yè)規(guī)模 短 長 小 大 融資 商業(yè)計劃
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