培訓(xùn)體系的建設(shè)ppt課件(參考版)
2025-01-13 15:53本頁(yè)面
【正文】 * 37培訓(xùn)模塊與人力資源其他模塊（招聘、績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃）的對(duì)接通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估最大化地促進(jìn)培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確獲取。5. 員工能力的提高?？蛻舻臐M意不僅是公司長(zhǎng)期發(fā)展的保證，同時(shí)也帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，比如客戶投訴的降低、客戶訂貨量的增加等。成本的節(jié)約反映了管理水平的提高和差錯(cuò)率的降低，這部分的公司收益也得益于培訓(xùn)。人均產(chǎn)值的增加對(duì)應(yīng)著一定的公司收益，這種效應(yīng)的增加也部分地來(lái)自培訓(xùn)的效果。2. 人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率。1. 骨干員工流失率。 此項(xiàng)工作由各公司各部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)，培訓(xùn)講師需參與。 應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始的一到三個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行總體評(píng)估，并做出具體分析（共性分析），及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。此 項(xiàng) 工作由培 訓(xùn)組織 部 門負(fù)責(zé) ，并及 時(shí)對(duì) 反 饋 信息 進(jìn) 行 匯總 和分析，及 時(shí)對(duì) 培 訓(xùn) 工作 進(jìn) 行有效 調(diào) 整。? 清點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)，宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、議程；? 組織教學(xué)、討論、交流或參觀，協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)；? 后勤服務(wù)保障 (住宿、就餐 )；? 培訓(xùn)人員成績(jī)?cè)u(píng)定? 歸檔4. 活動(dòng)收尾階段。? 檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)的落實(shí)情況；? 組織簽到，發(fā)放培訓(xùn)學(xué)員教材、用具，分發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)程序冊(cè)。* 311. 準(zhǔn)備階段：? 經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資保障預(yù)算；? 確定培訓(xùn)活動(dòng)舉行地點(diǎn)；培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)地的聯(lián)系及布置；? 明確培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間? 外地參加培訓(xùn)活動(dòng)人員住宿、就餐地點(diǎn)預(yù)定；? 準(zhǔn)備好活動(dòng)需要分發(fā)的學(xué)習(xí)材料或教材；? 制定培訓(xùn)活動(dòng)程序冊(cè)；? 通知需要參加活動(dòng)的單位 (人員 )及注意事項(xiàng)。匹配?！?根據(jù)分析確認(rèn)需求和對(duì)象，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目需求。 分析個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成任務(wù)所需的知識(shí)，技術(shù)，行為和態(tài)度。除了從公司外部招聘之外，更重要的是對(duì)公司內(nèi)部人才的培訓(xùn)、提高、開(kāi)發(fā)和使用。l建立詳細(xì)的員工檔案，作為員工管理的依據(jù)。* 19l建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)分制1. 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。分類歸檔，并按照使用頻率分級(jí)。?多種渠道、方式收集。l內(nèi)部分享 。* 17l建立知識(shí)沉淀 。 根據(jù)科技、管理等發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析后確立的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程 從動(dòng)態(tài)人力資源開(kāi)發(fā)的角度來(lái)設(shè)置課程，主要分為開(kāi)發(fā)四階段：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)課程，員工基礎(chǔ)崗位技
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